基于委托代理理論的煤礦安全投入激勵機制研究.pdf

1、安全投入是應(yīng)對我國安全事故頻繁發(fā)生的有效對策。安全投入是一系列人力、物力、財力的總和，合理的安全投入不僅能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益而且還能帶來巨大的非經(jīng)濟利益。近年來，我國學者對安全投入的研究主要著眼于從制度的層面提高企業(yè)的安全投入以及安全投入資金使用過程中的優(yōu)化，對安全投入中安全投入決策者激勵的研究比較少見。本文的研究主要圍繞如何通過有效對安全投入決策者進行激勵的問題展開，試圖通過運用委托-代理理論、心理學、行為科學、經(jīng)濟激勵理論的相關(guān)知識

2、對安全投入激勵問題進行研究，通過理論分析，提出一些適合安全投入激勵的建議。主要工作如下： ⑴從安全投入決策者作為代理人具有機會主義行為傾向的角度出發(fā)，分析代理人機會主義行為對作為委托人的煤礦企業(yè)所有者的影響，研究如何通過合理的激勵機制的設(shè)計達到有效激勵代理人的目的。 ⑵從安全投入系統(tǒng)性的角度出發(fā)，著眼于從多個方面對安全投入決策個體進行激勵的情況下，如何通過設(shè)計合理的激勵機制有效激勵代理人，從而提高安全投入資金使用效率，提