M銀行參與A企業(yè)并購重組的案例研究.pdf

1、基于整合資源戰(zhàn)略和獲取競爭優(yōu)勢的企業(yè)并購行為，一直深受企業(yè)高管和學(xué)術(shù)專家的關(guān)注和親睞。當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，行業(yè)調(diào)整、企業(yè)洗牌在全球范圍內(nèi)展開，中國企業(yè)并購活動日趨活躍，而對于中國玻璃行業(yè)嚴(yán)重同質(zhì)化，競爭激烈的局面下，金融機(jī)構(gòu)的融資介入，有利于解決并購活動所需資金的融通問題，推動并購行為的穩(wěn)步進(jìn)展，進(jìn)而企業(yè)橫向之間的并購行為更加有利于整個(gè)行業(yè)資源整合優(yōu)化和財(cái)務(wù)績效的協(xié)同改善。
　　A集團(tuán)有限公司成立于2009年，

2、經(jīng)營范圍包括玻璃制品制造和銷售、太陽能電池組件及其應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營等實(shí)體投資等，以玻璃制造為主，房地產(chǎn)開發(fā)為輔的多元化發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。通過雄厚的資產(chǎn)規(guī)模和良好的經(jīng)營管理，A公司期望通過企業(yè)并購項(xiàng)目以提高市場競爭力和擴(kuò)大市場占有率，促進(jìn)玻璃行業(yè)的資源整合和產(chǎn)業(yè)升級。
　　本文以M銀行參與A企業(yè)并購案例及其經(jīng)濟(jì)結(jié)果為研究對象，進(jìn)行實(shí)際調(diào)查研究，掌握有關(guān)企業(yè)并購的第一手資料。通過文獻(xiàn)研究法，調(diào)查研究法，案例分析法等方法，