基于多元融合的銘嘉建筑設(shè)計公司差異化競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、 基于多元融合的銘嘉建筑設(shè)計公司 基于多元融合的銘嘉建筑設(shè)計公司 差異化競爭戰(zhàn)略研究 差異化競爭戰(zhàn)略研究 Differentiation Competitive Strategy of Mingjia Architecture Design Company Based on Multiple Amalgamation 學(xué)科專業(yè)： 高級工商管理 , 研 究 生： 曹 軍 , 指導(dǎo)老師： 沈 江 教授 , 天

2、津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部 二零一五年十一月 中文 中文摘要 摘要 建筑設(shè)計行業(yè)作為支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)——房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要技術(shù)服務(wù)行業(yè)， 在中國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大規(guī)模持續(xù)增長的浪潮中迎來了最好的發(fā)展機(jī)遇。但是，隨著國內(nèi)建筑設(shè)計市場的不斷趨于成熟和完善，國外建筑設(shè)計企業(yè)開始走進(jìn)國內(nèi)高端市場， 并占據(jù)一席之地， 從而激化了國內(nèi)高端市場的競爭環(huán)境。中低端設(shè)計市場也隨之打破壁壘，競爭也變得越來越激烈。2014年以來，唐山房地產(chǎn)行業(yè)正

3、面臨前所未有的危機(jī)：資金鏈斷裂、被迫退市、被迫合資、行業(yè)重組，宏觀環(huán)境進(jìn)入深刻調(diào)整期，對建筑設(shè)計行業(yè)的影響已經(jīng)從局部蔓延到整個行業(yè)。 在新的形勢下，唐山銘嘉建筑設(shè)計咨詢有限公司（以下簡稱“銘嘉公司”）的發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，以銘嘉公司發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境為研究基礎(chǔ)，運(yùn)用PEST 分析法， 從政治、 經(jīng)濟(jì)、 社會和技術(shù)四個維度分析了公司的外部宏觀環(huán)境；借助波特的五力分析模型，從供應(yīng)商、購買者、新進(jìn)入者、替代品和行業(yè)競爭者的角度對銘嘉公司

4、競爭環(huán)境的五種力量進(jìn)行了闡述；在內(nèi)部微觀環(huán)境分析方面，運(yùn)用 SWOT 分析法指出銘嘉公司面臨著優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面，從發(fā)展理念、 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、 客戶與項目和管理幾個方面制定了公司發(fā)展的戰(zhàn)略定位，根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了 SO 分析、ST 分析、WO 分析和 WT 分析，確定了發(fā)展戰(zhàn)略原則， 提出了實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體保障措施。 在公司內(nèi)部資源和能力環(huán)境的分析中，以 VRIO 模型為分析工具，了解內(nèi)部競爭環(huán)境現(xiàn)狀；銘嘉公司的

5、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確立了“設(shè)計創(chuàng)造價值”的核心理念，確立了公司的市場、財務(wù)和行業(yè)目標(biāo)；根據(jù)多元化、差異化和一體化戰(zhàn)略原則提出了銘嘉公司業(yè)務(wù)、人力、 組織、 管理、 技術(shù)和營銷差異化理念；依據(jù)銘嘉公司設(shè)計項目、人力、技術(shù)、財務(wù)、組織和銷售現(xiàn)況的分析，分析多元融合下公司差異化戰(zhàn)略實施背景，制定了差異化戰(zhàn)略實施的保障措施、 多元融合的差異化戰(zhàn)略模式、 差異化戰(zhàn)略控制方案，提出了“全周期服務(wù)”（EPC），打造銘嘉 2.0 產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略實施方案，旨