包商銀行包頭分行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、當前，中國經(jīng)濟正在進行調(diào)整結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型。商業(yè)銀行賴以生存發(fā)展的市場環(huán)境和制度環(huán)境都在發(fā)生重大變化。宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、社會財富快速增長、企業(yè)金融服務需求多元化和企業(yè)經(jīng)營的國際化對我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營體制提出了新的要求，金融脫媒日趨深化、利率市場化步伐不斷加快、日益硬化的資本硬約束對我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營機制提出了挑戰(zhàn)。在環(huán)境發(fā)生顯著變化和市場競爭日趨激烈的情況下，商業(yè)銀行主要依靠利差收入的經(jīng)營模式難以為繼，各家商業(yè)銀行也正在順應形勢變化

2、，謀劃經(jīng)營轉(zhuǎn)型，試圖改變過度依賴資本占用高的批發(fā)性信貸業(yè)務的狀況，探索新的發(fā)展模式，以更好地適應外部經(jīng)濟金融環(huán)境的變化和自身進一步發(fā)展的需要，在新一輪競爭中保持持續(xù)、穩(wěn)步、健康地發(fā)展。
　　商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型既涉及一系列基本理論問題，更涉及如何通過工作實踐履行既定的戰(zhàn)略方針、驗證所制定策略是否最優(yōu)并不斷改善的問題，是一個實踐性很強的課題。本文采取理論和實踐相結(jié)合的研究方法，通過分析國內(nèi)部分商業(yè)銀行近幾年經(jīng)營轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗和教訓，結(jié)合本人

3、在包商銀行包頭分行多年的從業(yè)經(jīng)驗，力爭找出城市商業(yè)銀行分支機構(gòu)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的最佳策略，用以指導工作實踐。
　　本文詳細分析了包商銀行包頭分行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的背景，詳細論證了包商銀行包頭分行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的迫切性和必要性，主要表現(xiàn)在：外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化、國內(nèi)金融市場及政策發(fā)生變化、包頭分行經(jīng)營競爭力出現(xiàn)下滑等方面。再次，從包商銀行包頭分行經(jīng)營、管理兩個方面總結(jié)出分行長期以來積累的八個問題，并分析存在的原因，闡述了公司金融板塊和零售業(yè)務板塊的具體轉(zhuǎn)