并購(gòu)和聯(lián)盟策略選擇在制造企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的比較分析.pdf

1、文章首先概述了論文研究的背景。21世紀(jì)以來，誕生了許多高科技的創(chuàng)新型公司，創(chuàng)新型企業(yè)之間的聯(lián)盟與合并非常普遍；通過聯(lián)盟與并購(gòu)使得創(chuàng)新型公司開拓新市場(chǎng)，涉足新行業(yè)，不斷發(fā)展壯大。企業(yè)之間的聯(lián)盟與合并涵蓋了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)與聯(lián)盟案例也越來越多，這些案例有成功也有失敗。理論界將并購(gòu)與聯(lián)盟看做企業(yè)外部發(fā)展的兩個(gè)重要戰(zhàn)略決策。因此，引出問題針對(duì)并購(gòu)與聯(lián)盟的比較分析有助于優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略決策。<

2、br>　　文章的結(jié)構(gòu)安排如下，第一章緒論提出了研究的背景和意義，研究的內(nèi)容與技術(shù)路線框架。第二章綜述了國(guó)內(nèi)的文獻(xiàn)資料和理論。并購(gòu)主要基于交易成本理論和效率理論。聯(lián)盟主要按價(jià)值鏈理論、網(wǎng)絡(luò)組織理論、交易成本理論和合作競(jìng)爭(zhēng)理論。初步分析了并購(gòu)與聯(lián)盟的概念區(qū)別。另外引用了企業(yè)成長(zhǎng)理論，分析外部戰(zhàn)略與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系。第三是界定了制造業(yè)的范疇，由于并購(gòu)與聯(lián)盟的復(fù)雜性和多樣性，本文僅就制造業(yè)的并購(gòu)與聯(lián)盟進(jìn)行討論。第三章，重點(diǎn)介紹了制造業(yè)在世界和我國(guó)

3、的經(jīng)濟(jì)地位特征，解釋了本文界定在制造業(yè)比較分析并購(gòu)與聯(lián)盟的原因。第四章從世界及我國(guó)的并購(gòu)與聯(lián)盟的發(fā)展歷史，歸納并購(gòu)與聯(lián)盟的主要類型。第五章，深入比較兩種戰(zhàn)略的動(dòng)因分析和特征分析。討論分析兩種戰(zhàn)略在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖上的差異。第六章，借助案例分析兩種戰(zhàn)略的作用與績(jī)效。通過大金空調(diào)的并購(gòu)與聯(lián)盟之路可以看出通過兩種策略可以使企業(yè)迅速做大做強(qiáng)，彌補(bǔ)市場(chǎng)和產(chǎn)品的空白和短板等戰(zhàn)略意圖。通過豐田的全面聯(lián)盟戰(zhàn)略，可以看出豐田這樣一家典型的日本企業(yè)如何通過

4、聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)了共享開發(fā)技術(shù)，合資拓展美國(guó)市場(chǎng)，以及緊密聯(lián)系的供應(yīng)商共享聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)“消費(fèi)者買得起的好汽車”的口號(hào)。通過幾十年的戰(zhàn)略聯(lián)盟策略，使得豐田汽車成文當(dāng)今世界著名的三大汽車集團(tuán)公司。
　　本文的主要結(jié)論有：1．并購(gòu)與聯(lián)盟都是企業(yè)外部戰(zhàn)略的重要策略，并購(gòu)行為的產(chǎn)生源于其內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)管理因素?？扑购屯匪沟慕灰壮杀纠碚撝赋?，企業(yè)具有和市場(chǎng)一樣的配置優(yōu)化資源的能力，并購(gòu)和聯(lián)盟就是一種利用企業(yè)組織和類企業(yè)組織的聯(lián)盟合作對(duì)于資源的優(yōu)

5、化配置和互補(bǔ)；管理效率理論指出，并購(gòu)與聯(lián)盟都是相關(guān)企業(yè)管理效率差異而尋求管理能力的優(yōu)化配置和互補(bǔ)。聯(lián)盟是既有企業(yè)屬性又有市場(chǎng)屬性的特殊組織，所以聯(lián)盟具有靈活性的優(yōu)勢(shì)，又有不穩(wěn)定性的劣勢(shì)，還具有網(wǎng)絡(luò)化的平臺(tái)分享屬性和知識(shí)共享的自我發(fā)展屬性。2．企業(yè)采用并購(gòu)與聯(lián)盟，源于兩者都能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下意圖。并購(gòu)與聯(lián)盟能幫助企業(yè)“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)”，“開拓海外市場(chǎng)”，“實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，“提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力”。并購(gòu)行為的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是能夠幫助企業(yè)“追求市場(chǎng)壟斷

6、”，“整體提升研發(fā)能力”，“獲取目標(biāo)企業(yè)優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)”；但是并購(gòu)也因此有占用企業(yè)大量資金資源，容易受到政府發(fā)壟斷監(jiān)管和并購(gòu)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等劣勢(shì)。聯(lián)盟行為的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是能夠幫助企業(yè)“降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”，“促進(jìn)研究開發(fā)”，聯(lián)盟的靈活性和較少的進(jìn)入、退出成本；但是聯(lián)盟也因此有不穩(wěn)定性，臨時(shí)性以及不能掌握核心技術(shù)等局限。3．筆者將并購(gòu)比喻企業(yè)和企業(yè)的化學(xué)反應(yīng)，具有不可逆性和永久性。成功的并購(gòu)產(chǎn)生美妙的化學(xué)效應(yīng)，催生出嶄新的具備競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。聯(lián)盟比喻成企業(yè)和企

7、業(yè)的物理反應(yīng)，是和而不并的臨時(shí)性組織。聯(lián)盟的價(jià)值在于促進(jìn)了企業(yè)間的抱團(tuán)取暖，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升企業(yè)對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的能力。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于1）本文是將兩種戰(zhàn)略決策聯(lián)系起來，進(jìn)行策略比較的分析研究。2）本文從管理者的角度出發(fā)，詳細(xì)分析了并購(gòu)和聯(lián)盟這兩種戰(zhàn)略決策的特征、類型、動(dòng)因和對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用和績(jī)效等方面。3）由于實(shí)際并購(gòu)和聯(lián)盟的復(fù)雜多樣，本文選取制造企業(yè)進(jìn)行分析討論。制造企業(yè)具有生產(chǎn)形式固定，市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定成熟，商業(yè)模式大致