企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟效應(yīng)分析.pdf

1、自從20世紀(jì)80年代戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念被提出以來，戰(zhàn)略聯(lián)盟這種組織形式在企業(yè)界得到了迅速發(fā)展。尤其是在競爭日益激烈的今天，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為西方企業(yè)廣泛采用的競爭戰(zhàn)略之一。對于競爭能力相對較弱的我國企業(yè)而言，如何正確認(rèn)識和利用這一戰(zhàn)略對于增強(qiáng)其國際競爭力具有重要意義。 本文針對這一問題，首先分析企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因。在從促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、避免經(jīng)營風(fēng)險、避免過度競爭、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、開拓新的市場、產(chǎn)品壽命周期縮短，消費(fèi)需求多樣化和個性化、信息

2、技術(shù)飛速發(fā)展與廣泛應(yīng)用等宏觀環(huán)境層面進(jìn)行廣泛探討的同時，也涉及管理模式日臻完善、傳統(tǒng)企業(yè)組織的局限性等微觀層面分析。 論文接著討論了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型。按照戰(zhàn)略聯(lián)盟形態(tài)演進(jìn)劃分為傳統(tǒng)戰(zhàn)略聯(lián)盟、現(xiàn)代戰(zhàn)略聯(lián)盟和新興戰(zhàn)略聯(lián)盟(知識聯(lián)盟)，并能與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟效應(yīng)分析暗自吻合，以避免用過多篇章分析類型問題，而忽視本文重點(diǎn)效用分析。 重點(diǎn)對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的效應(yīng)進(jìn)行了分析。許多文獻(xiàn)資料對這一問題進(jìn)行了概念性、描述性的分析，缺乏模型化

3、、定量化的理論論證。本文在此方面借用一些運(yùn)籌學(xué)知識使之模型化、定量化。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大而使單位成本不斷下降，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和市場上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)兩種形式。范圍經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)擴(kuò)大所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的種類而引起的經(jīng)濟(jì)效益增加并帶來費(fèi)用的節(jié)約和風(fēng)險的降低的現(xiàn)象。技術(shù)的溢出效應(yīng)剖析，以及如何敏捷地利用技術(shù)提供的可能性及抓住市場對新產(chǎn)品的機(jī)遇，快速開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的品牌效應(yīng)，許多文獻(xiàn)資料對這一問題

4、論述極少，本文針對這一問題探討了其內(nèi)涵及重大舉措，這包括企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟各方原有的強(qiáng)勢品牌，借助聯(lián)盟趨向行業(yè)品牌壟斷效應(yīng)'，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中強(qiáng)勢品牌對弱勢品牌的示范效應(yīng)，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中跨國公司實(shí)施的品牌本土化策略效應(yīng)等。當(dāng)然，在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟效應(yīng)分析時，還應(yīng)考慮企業(yè)從開始計劃建立戰(zhàn)略聯(lián)盟到最后戰(zhàn)略聯(lián)盟終止階段成本分析。在構(gòu)思本文提綱時，把它作為必不可少的一部分，以體現(xiàn)企業(yè)論文最后將企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的效應(yīng)分析運(yùn)用到我國企業(yè)的實(shí)踐。本文結(jié)合近幾年我