物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)及防范分析.pdf

1、隨著物流實(shí)踐的發(fā)展變化，其顯著特征就是物流服務(wù)從個(gè)體物流階段發(fā)展到了聯(lián)盟物流階段。在我國(guó)目前的市場(chǎng)環(huán)境下，物流企業(yè)發(fā)展程度參差不齊，各有長(zhǎng)短，總體水平不高。為了獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通常在一定時(shí)期內(nèi)結(jié)成物流企業(yè)聯(lián)盟，在更大的程度上共享物流資源，達(dá)到比單獨(dú)從事物流活動(dòng)更好的效果。物流聯(lián)盟企業(yè)之間形成相互信任、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的物流伙伴合作關(guān)系，在物流服務(wù)方面優(yōu)勢(shì)互長(zhǎng)、物流服務(wù)要素雙向或多向流動(dòng)，以至于達(dá)到整個(gè)聯(lián)盟效益的最大化，這也是我國(guó)目

2、前及將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，物流企業(yè)發(fā)展的方向。但物流企業(yè)聯(lián)盟的高風(fēng)險(xiǎn)和高失敗率卻使很多物流企業(yè)望而卻步，因而找出導(dǎo)致戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗原因的各種風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行有效防范已成為物流企業(yè)學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)。 本文首先從我國(guó)目前物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、聯(lián)盟的類(lèi)型、優(yōu)勢(shì)、聯(lián)盟的成本收益模型四個(gè)方面，分析了物流企業(yè)聯(lián)盟形成的機(jī)理和必要性，并通過(guò)博弈論的引入，分析物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟建立過(guò)程中的組建決策。然后對(duì)聯(lián)盟中存在的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析歸納，總結(jié)為從三個(gè)角度對(duì)聯(lián)

3、盟的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、現(xiàn)象及產(chǎn)生的原因進(jìn)行詳細(xì)地論述，即確立合作伙伴、聯(lián)盟的特異性與專(zhuān)用性資源投入及聯(lián)盟的運(yùn)作實(shí)施三個(gè)角度。并在在資源的特異性和專(zhuān)用性角度運(yùn)用具體案例分析的方法來(lái)進(jìn)行更為詳細(xì)地分析說(shuō)明其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。 最后本文在這三方面風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的避險(xiǎn)方案，提出了這種聯(lián)盟模式中存在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)如何防范，其中包括：基于SWOT矩陣法和AHP法基礎(chǔ)上給出了合作伙伴的選擇方法，通過(guò)博弈論引入建立了利潤(rùn)分配模型，建立有效的聯(lián)盟規(guī)劃及文