戰(zhàn)略轉型視角下平面媒體企業(yè)的并購研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網技術的發(fā)展，用戶對信息的量和及時性上的要求給傳統(tǒng)平媒行業(yè)帶來了巨大的壓力，傳統(tǒng)的媒介已經不能滿足當今時代的需求。對于傳統(tǒng)平媒企業(yè)來說，轉型勢在必行，積極探索新型的商業(yè)模式，開拓新媒體業(yè)務，建設信息化平臺是其現(xiàn)階段業(yè)務發(fā)展的重點。目前，我國傳統(tǒng)平媒行業(yè)的轉型正處于探尋的階段，A股主要的上市平媒公司大多通過并購的方式穩(wěn)固市場地位，且市場表現(xiàn)優(yōu)于其他行業(yè)，成為傳媒行業(yè)并購大潮中的焦點。
　　依據A股市場主要傳統(tǒng)平媒公司的并購的

2、經驗，本文將平媒企業(yè)的轉型方向歸結為：盈利模式創(chuàng)新化、信息定制化、媒體電商化、服務社區(qū)化和經營多元化。隨后對我國傳媒公司的并購歷程進行回顧，從經營、管理以及財務協(xié)同的角度，分析我國平媒公司的并購動因，總結傳統(tǒng)平媒企業(yè)的并購步驟。本文從不同角度出發(fā)，采用單項指標分析、杜邦分析和非財務指標分析等方法，對平面媒體轉型的代表性案例浙報傳媒并購網絡游戲公司進行了實證研究，并從綜合財務、業(yè)務發(fā)展和同行業(yè)比較等多個角度對并購案例做出評述。本文的分析表