企業(yè)戰(zhàn)略并購整合研究——基于內(nèi)部控制視角.pdf

1、并購是企業(yè)成長進程中重要的戰(zhàn)略選擇，但是相關(guān)研究表明，超過八成的并購沒有達到相關(guān)目標(biāo)。戰(zhàn)略咨詢公司貝恩咨詢的研究結(jié)果顯示，在全球范圍內(nèi)并購失敗案例中，80％的失敗原因直接或間接地來源于企業(yè)并購后的整合，只有20％左右源于并購活動的前期交易環(huán)節(jié)?？梢姴①徴蠈θ魏我粋€企業(yè)而言都是至關(guān)重要，但也是最容易被忽視的。
　　內(nèi)部控制理論是解決風(fēng)險管理和管理控制問題的良好的框架和工具。完善的內(nèi)部控制可以有力地保證企業(yè)戰(zhàn)略并購整合的成功。反之如

2、果沒有合理有效的內(nèi)部控制，并購整合階段的風(fēng)險將變得不受控制，最終導(dǎo)致失去對整個并購活動的控制，預(yù)期戰(zhàn)略并購績效無法實現(xiàn)，這也是并購活動失敗的主要原因之一。因此，運用內(nèi)部控制理論對于企業(yè)的戰(zhàn)略并購整合是有益的也是十分必要的。
　　本文運用內(nèi)部控制理論，從內(nèi)部控制五要素分析企業(yè)戰(zhàn)略并購整合并設(shè)計相關(guān)整合策略，具體包括基于控制環(huán)境的戰(zhàn)略并購整合策略、基于風(fēng)險評估的戰(zhàn)略并購整合策略、基于控制活動的戰(zhàn)略并購整合策略、基于信息與溝通的戰(zhàn)略并購

3、整合策略以及基于監(jiān)督的戰(zhàn)略并購整合策略。
　　本文分別選擇國內(nèi)著名戰(zhàn)略并購成功案例和失敗案例進一步對戰(zhàn)略并購整合策略進行分析驗證。整合成功案例選擇聯(lián)想并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，聯(lián)想良好的內(nèi)控環(huán)境、有效的風(fēng)險評估和應(yīng)對措施、暢達的信息傳遞和溝通機制有助于其對個人電腦業(yè)務(wù)的整合;整合失敗案例選擇明基收購西門子手機業(yè)務(wù)，由于明基內(nèi)部控制體系在控制環(huán)境、風(fēng)險評估、信息與溝通等方面有一定的缺陷進而導(dǎo)致其對西門子手機業(yè)務(wù)整合失效。根據(jù)對整合成功