浙江省花卉產業(yè)“公司+農戶”模式研究——以浙江虹越花卉股份有限公司為例.pdf

1、花卉產業(yè)作為一項集經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益于一體的“朝陽產業(yè)”，越來越受到黨和國家的重視。近幾年來，隨著國民經(jīng)濟迅速發(fā)展，國內花卉行業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。浙江省政府高度重視花卉產業(yè)對經(jīng)濟的帶動作用，目前浙江省已成為中國最重要的花卉產區(qū)之一，在農業(yè)現(xiàn)代化建設時期，花卉龍頭企業(yè)在引導產業(yè)發(fā)展、推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和帶動農民致富增收等方面具有重要作用。
　　本文以虹越花卉股份有限公司作為典型案例，對浙江省花卉產業(yè)“公司+農戶”的組織模式進行

2、了研究。文章首先分析了公司發(fā)展現(xiàn)狀，并對虹越花卉能采取“公司+農戶”這種模式的原因進行了分析:潛力巨大的消費市場、高效益的經(jīng)濟利潤驅動、公司發(fā)展壯大中存在瓶頸是公司實行這種組織模式的動因。對公司“公司+農戶”的運行狀況分析后發(fā)現(xiàn)，虹越“公司+農戶”模式的運行方式主要包括為農戶提供生產要素支持、為農戶提供技術培訓、回購農戶生產的產品、為農戶提供抵押擔保等四方面。
　　從公司運行成效看，“公司+農戶”組織模式保障了農戶銷售渠道、幫助農