主任設計師勝任力提升模式研究.pdf

1、中國航天事業(yè)經(jīng)過半個世紀的風雨歷程，通過幾代航天人的拼搏奮斗創(chuàng)造了令世人矚目的輝煌成就，形成、發(fā)揚和傳承了航天精神，打造了一只“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關、特別能奉獻”的航天人才隊伍。
　　隨著歲月的更迭，航天人才隊伍的結構也發(fā)生著變化。今天，這支隊伍朝氣蓬勃，35歲以下的年輕人平均已達到半數(shù)以上，其中一部分優(yōu)秀人才已經(jīng)走上各級重要崗位，擔當了重任，但大部分年輕人都處在不同階段的成長期，距離崗位勝任的要求、事業(yè)發(fā)展的要求，

2、他們的能力還存在不同程度的差距。
　　我國已提出由航天大國向航天強國轉變的戰(zhàn)略目標，航天裝備制造業(yè)是我國未來重要的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，也是實現(xiàn)航天夢、中國夢的重要助推力量。航天科技集團公司在研究戰(zhàn)略發(fā)展目標、謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時對人力資源戰(zhàn)略也進行了深入分析研究，對加強人才隊伍建設提出了一系列措施，尤其對如何提升人才隊伍整體勝任能力提出了明確要求。
　　本課題以航天科技集團第九研究院為加強航天人才隊伍能力建設，科學開展主任設計師提

3、升模式研究為例，將主任設計師隊伍作為關鍵試點崗位，構建模型，研究探索基于模型的主任設計師隊伍提升模式，提出關鍵能力提升對策措施，優(yōu)化培訓課程體系，增強培訓的針對性和實效性，為實現(xiàn)九院及航天事業(yè)的發(fā)展目標提供確保勝任的人才保障。本課題研究成果將對航天其他單位人才隊伍建設有借鑒意義。
　　通過對大量有關勝任力模型研究的書籍、文獻研究以及借鑒航天系統(tǒng)其他兄弟單位在此領域的研究成果，結合航天九院人才隊伍建設的實際情況的分析，形成課題研究的