SP公司技能型員工培訓(xùn)問(wèn)題分析及對(duì)策研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代化監(jiān)測(cè)技術(shù)、計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程控制技術(shù)在我國(guó)石油儲(chǔ)運(yùn)行業(yè)上的廣泛應(yīng)用，石油管道儲(chǔ)運(yùn)的自動(dòng)化效率大大提升。在技術(shù)領(lǐng)域快步發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)發(fā)展與技能型員工素質(zhì)之間的關(guān)聯(lián)日益顯著。技能型員工培訓(xùn)作為人力資源的重要組成部分，為提高企業(yè)發(fā)展速度、實(shí)現(xiàn)高效管理提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。
　　SP公司作為專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的石油管道儲(chǔ)運(yùn)公司，近年來(lái)越來(lái)越重視員工培訓(xùn)工作，并著力加強(qiáng)技能型員工的培訓(xùn)，但在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中，技能型員工與崗位匹配差距越來(lái)越大、現(xiàn)

2、有培訓(xùn)效果不佳已成為SP公司技能型員工培訓(xùn)最凸顯的問(wèn)題。
　　本文以SP公司技能型員工培訓(xùn)現(xiàn)狀作為研究切入點(diǎn)，結(jié)合培訓(xùn)需求、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)激勵(lì)等相關(guān)理論，同時(shí)參考了國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)于影響技能型員工培訓(xùn)效果的相關(guān)文獻(xiàn)資料，通過(guò)理論結(jié)合實(shí)際、問(wèn)卷調(diào)研分析等方法，發(fā)現(xiàn)SP公司技能型員工培訓(xùn)存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題:基礎(chǔ)性培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求相差甚遠(yuǎn)、培訓(xùn)方式不能滿(mǎn)足崗位發(fā)展需要、評(píng)估與考核缺少系統(tǒng)性深入、激勵(lì)機(jī)制缺失。導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因是:SP公司

3、對(duì)于技能型員工培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)需求脫節(jié)、“師帶徒”培訓(xùn)模式有局限、缺乏科學(xué)的培訓(xùn)效果評(píng)估體系、培訓(xùn)成果與激勵(lì)機(jī)制無(wú)關(guān)聯(lián)。針對(duì)以上問(wèn)題，本文從明確不同級(jí)別技能型員工培訓(xùn)需求、創(chuàng)新組合培訓(xùn)方式、優(yōu)化培訓(xùn)評(píng)估流程、培訓(xùn)績(jī)效激勵(lì)方案等方面入手，制定出改善SP公司技能型員工培訓(xùn)效果的具體對(duì)策。
　　本文指出的SP公司技能型員工培訓(xùn)方面存在的問(wèn)題及原因，可以反應(yīng)出石油儲(chǔ)運(yùn)行業(yè)關(guān)于技能型員工培訓(xùn)所面臨的一些共性問(wèn)題，提出的對(duì)策建議對(duì)如何改善石油儲(chǔ)