蘇州T公司知識(shí)型員工激勵(lì)問題及對策研究.pdf

1、本文研究對象蘇州T公司所屬行業(yè)為IT服務(wù)外包行業(yè)。IT服務(wù)外包是社會(huì)分工不斷細(xì)化和IT技術(shù)發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)物，IT服務(wù)外包企業(yè)快速增長，但知識(shí)型員工離職率較高的問題挑戰(zhàn)著企業(yè)的人力資源管理，對于日益激烈的市場競爭，企業(yè)需要研究知識(shí)型人才管理激勵(lì)問題，提出有效的、積極的對策來面臨機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
　　 蘇州是首批服務(wù)外包示范城市，因此文章研究蘇州T公司知識(shí)型員工激勵(lì)問題及對策具有現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文運(yùn)用激勵(lì)理論，闡述知識(shí)型

2、員工激勵(lì)研究動(dòng)態(tài)，結(jié)合IT服務(wù)外包企業(yè)的特點(diǎn)，在分析IT服務(wù)外包企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)存在的問題的前提下，研究蘇州T公司知識(shí)型員工激勵(lì)問題及對策。提出了通過設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)方式、結(jié)構(gòu)和T公司薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)解決薪酬激勵(lì)方式和結(jié)構(gòu)不夠合理的問題；通過制定培訓(xùn)開發(fā)制度、設(shè)立職業(yè)發(fā)展通道，幫助知識(shí)型員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃和T公司個(gè)人成長激勵(lì)方案設(shè)計(jì)解決個(gè)人成長激勵(lì)制度不太完善的問題；通過加強(qiáng)工作勝任度與業(yè)務(wù)成就參與激勵(lì)、開拓科學(xué)的授權(quán)參與激勵(lì)和T