A公司技能型員工激勵(lì)研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使我國各行各業(yè)都融入到了全球化當(dāng)中，企業(yè)在迎接新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著激烈的挑戰(zhàn)。在這種情況下，每個(gè)企業(yè)會(huì)思考自身能夠拿什么參與競(jìng)爭(zhēng)的問題，盡管參與競(jìng)爭(zhēng)的因素很多，但其中最重要的毫無疑問就是人的因素，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終可以歸結(jié)為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。目前大多數(shù)企業(yè)面臨的事實(shí)是企業(yè)緊缺的人才招不到、重要與核心的人才企業(yè)留不住，企業(yè)的人才流失日益成為企業(yè)突出的問題之一。這種現(xiàn)狀顯然與目前日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不相符，那么如何解決企業(yè)

2、的人才流失、激勵(lì)其繼續(xù)留在企業(yè)自然成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性問題。本文筆者也正是在這種背景下提出的研究課題，希望通過此研究，能夠?qū)公司在技能型員工的激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建問題上起到一定的指導(dǎo)與借鑒意義。
　　本文運(yùn)用了問卷調(diào)查法、深度訪談法、統(tǒng)計(jì)分析法和類比分析法等研究方法，通過理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合來研究A公司技能型員工激勵(lì)的構(gòu)建問題。首先分析了A公司技能型員工的激勵(lì)現(xiàn)狀，對(duì)公司技能型員工現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制的框架進(jìn)行了大概的描述，運(yùn)用