商業(yè)銀行應急項目管理方法研究.pdf

1、隨著整個世界今年來的加速不斷變化和快速前進，應急管理這個領域的發(fā)展也有加速發(fā)展的趨勢。通過對國內(nèi)外大量文獻資料的研究和梳理，發(fā)現(xiàn)應急管理領域的研究需要結合和借鑒了大量其他學科的經(jīng)驗和總結，呈現(xiàn)出特殊的邊界性研究狀態(tài)，決策學、信息技術、行為管理學、項目管理等多學科在其中都發(fā)揮了重要的作用，使得應急管理從理論到實踐的過程存在一定的難度，所以對于應急管理整體管理框架的研究就顯示有其現(xiàn)實意義。
　　另外，由于本身在信息技術和應急管理領域的

2、多年項目經(jīng)驗，深切的感受到信息技術本身是把雙刃劍，在提升生活水平的同時，諸多的潛在風險隨之而生。而商業(yè)銀行作為和老百姓生活息息相關的一個門戶行業(yè)，這種矛盾的現(xiàn)象尤為明顯，稍不注意緊急事件所產(chǎn)生的后果就會對我們的生活、銀行體系和整體社會都帶來影響。
　　在這樣的大背景下，“為什么要進行應急管理”已無需贅述，“如何進行應急管理”甚至是“如何更好的進行應急管理”已是迫切需求。以這樣的思路為切入點，從理論研究、實踐操作兩個層面對我國商業(yè)銀

3、行應急管理體系進行了全面的研究，給出了整體應急項目管理體系框架。
　　本框架由三部分組成，包括：應急項目管理核心體系、應急項目管理運行機制和應急項目管理指導體系。應急項目管理核心體系的設計從人員、流程和技術三方面進行了考慮；應急項目管理運行機制則包括了從事前、事中到事后三個階段，以“安全運行、有效接管”為運行要求，覆蓋應急管理全生命周期；應急項目管理指導體系則提供了行業(yè)規(guī)范和執(zhí)行方法的有效支撐，確保整體框架符合遵從性要求和落地性能