商業(yè)銀行產品創(chuàng)新項目管理方法研究.pdf

1、本文通過金融產品創(chuàng)新動因理論和創(chuàng)新管理理論的論述，力求為我國商業(yè)銀行產品創(chuàng)新項目管理的研究尋求理論基礎。在商業(yè)銀行產品創(chuàng)新項目的管理過程中，必須保持與商業(yè)銀行經營三性原則的一致性，使其貫穿商業(yè)銀行產品創(chuàng)新項目的始終。另外，由于商業(yè)銀行產品創(chuàng)新項目的特殊性，因此在項目管理中必須使用具有針對性的系統(tǒng)、集成、動態(tài)的管理方法。
　　 商業(yè)產品創(chuàng)新項目的管理應該是全方位、多角度的，管理過程中要考慮涉及創(chuàng)新項目的過程、組織和能力三方面的內容

2、。在過程管理方面，本文分別說明了產品創(chuàng)新項目開發(fā)過程管理方法中，串行和并行兩種開發(fā)模式的運行機理和特點，以闡明其各自適用的范圍和領域；文中還對商業(yè)銀行產品創(chuàng)新項目營銷管理的策略和流程進行了研究，指出了目前國內商業(yè)銀行“重開發(fā)、輕管理”的不足，并補充了商業(yè)銀行產品創(chuàng)新項目后續(xù)管理的意義及主要內容。
　　 針對商業(yè)銀行產品創(chuàng)新項目管理與一般管理組織的不同，現(xiàn)代商業(yè)銀行產品創(chuàng)新項目應使用跨部門的開發(fā)團隊組織形式，使商業(yè)銀行資源得到優(yōu)化

3、配置，增強商業(yè)銀行產品創(chuàng)新的研發(fā)能力和核心競爭能力；運用集成的理論和方法，對商業(yè)銀行產品創(chuàng)新的管理組織形式進行論證，并以此構筑商業(yè)銀行產品創(chuàng)新的整體組織集成結構。
　　 產品開發(fā)過程與組織管理是商業(yè)銀行的產品創(chuàng)新項目執(zhí)行階段運行效果及最終成敗的關鍵，而產品創(chuàng)新能力的開發(fā)則是商業(yè)銀行產品創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的基礎。在商業(yè)銀行的經營發(fā)展中，只有不斷培育產品創(chuàng)新能力，使其與產品創(chuàng)新的過程管理及組織管理緊密連結，才能保證過程及組織管理的順利實