移動綿陽分公司渠道分銷管理平臺設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、隨著移動運(yùn)營市場的快速發(fā)展，通信市場的競爭越來越激烈，為了能在綿陽建設(shè)一幫優(yōu)秀的渠道合作商，綿陽移動分公司采取了發(fā)展、擴(kuò)大下游渠道分銷商的市場戰(zhàn)略計劃。為了使該項戰(zhàn)略計劃取得好的成績，我公司對先前的下游移動渠道商的管理方法進(jìn)行有效的改革，擯棄當(dāng)前綿陽移動分銷管理舊系統(tǒng)中的手工記賬繁瑣、備案缺失率高、申請分銷延遲等系統(tǒng)缺陷，使綿陽移動分公司與下游渠道商能夠快速聯(lián)系、即時下單、高效率配貨發(fā)送，同時提供綿陽移動公司內(nèi)部的高效率物流備案統(tǒng)計管理

2、。
　　本課題針對近年來綿陽移動分公司對渠道商物流業(yè)務(wù)管理流程，對綿陽移動渠道物流信息化管理進(jìn)行研究，利用軟件技術(shù)，實現(xiàn)辦公自動化，開發(fā)出綿陽移動分公司渠道分銷信息化管理系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)平臺，綿陽移動分公司渠道商可以通過該平臺下訂單，查詢訂單，處理訂單，查看訂單的狀態(tài)。而該訂單信息經(jīng)過綿陽移動分公司處理后，送往倉庫管理部門，倉庫管理部門經(jīng)過審批核實處理后，自動將貨物送往渠道商。完成基本業(yè)務(wù)。該平臺的實施，有效的促進(jìn)綿陽移動分公司物

3、流管理水平，加快處理業(yè)務(wù)效率，使綿陽移動分公司對渠道商的控制高效化、快捷化及準(zhǔn)確化。
　　為了保證該系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作流程的完整性，本課題主要分為七個部分，第一部分為緒論，主要闡述了本次課題選題實際依據(jù)以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；第二部分為相關(guān)技術(shù)介紹，以綿陽移動物流管理現(xiàn)狀為依托，介紹了實現(xiàn)該系統(tǒng)需要的相關(guān)技術(shù)以及技術(shù)特點；第三部分為系統(tǒng)需求分析，對業(yè)務(wù)進(jìn)行整理，并對其進(jìn)行模塊劃分，建立系統(tǒng)需求模型以及數(shù)據(jù)庫模型；第四部分為詳細(xì)設(shè)計與實現(xiàn)，針