YM公司專業(yè)技術(shù)人員內(nèi)訓(xùn)效果評(píng)估研究.pdf

1、隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，全面提升煤炭行業(yè)職工的綜合素質(zhì)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和管理技能水平，推進(jìn)培訓(xùn)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，是煤炭行業(yè)培訓(xùn)管理部門努力的工作方向。培訓(xùn)效果評(píng)估是職工培訓(xùn)工作的重要組成部份，有效的培訓(xùn)效果評(píng)估能夠使公司的培訓(xùn)資源得到優(yōu)化配置，所以說培訓(xùn)效果的評(píng)估對(duì)培訓(xùn)工作本身有著非常重要的作用。
　　本文以 YM公司專業(yè)技術(shù)人員的內(nèi)訓(xùn)效果評(píng)估作為研究對(duì)象，首先對(duì)國(guó)內(nèi)外內(nèi)訓(xùn)效果評(píng)估理論研究成果進(jìn)

2、行了全面的分析和比較；其次，結(jié)合 YM公司專業(yè)技術(shù)人員內(nèi)訓(xùn)效果評(píng)估的現(xiàn)狀，深入剖析了內(nèi)訓(xùn)效果評(píng)估體系中存在的問題及原因。然后，本文遵循了內(nèi)訓(xùn)效果評(píng)估優(yōu)化的原則和思路，開展了內(nèi)訓(xùn)效果評(píng)估體系和流程的優(yōu)化，為 YM公司設(shè)計(jì)出內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目開展流程、內(nèi)訓(xùn)過程評(píng)估及四層次的效果評(píng)估相結(jié)合的模式，即將內(nèi)訓(xùn)開展流程與 CIPP過程評(píng)估模型和柯氏的四層次評(píng)估模型有機(jī)結(jié)合的模式，同時(shí)本文還結(jié)合作者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，以柯氏層次評(píng)估模型為基礎(chǔ)，從反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行