蘇泊爾電器飲品公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、蘇泊爾電器飲品公司目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)均處于廚房小家電行業(yè)前三甲地位，面臨著與美的、九陽(yáng)的強(qiáng)勁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何搶奪飲品類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率第一實(shí)現(xiàn)蘇泊爾電器總體戰(zhàn)略目標(biāo)及品類(lèi)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，需要探索適合蘇泊爾電器飲品公司未來(lái)三到五年的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略，因此很有必要作專(zhuān)門(mén)研究。廚房小家電行業(yè)是一個(gè)相對(duì)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，隨著用工成本的逐年上升，利潤(rùn)空間逐漸收窄。當(dāng)前小家電行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由簡(jiǎn)單的資源、資金和產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，上升到了品牌、價(jià)格和服務(wù)等綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，

2、戰(zhàn)略選擇及如何確保實(shí)施效果成為企業(yè)達(dá)成中遠(yuǎn)期目標(biāo)的關(guān)鍵要素。
　　本文結(jié)合當(dāng)前蘇泊爾電器飲品公司的發(fā)展現(xiàn)狀并在借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論對(duì)蘇泊爾電器飲品公司未來(lái)三到五年的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略展開(kāi)了研究，提出了差異化+成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略。論文首先運(yùn)用PEST分析、五力模型、波士頓矩陣對(duì)飲品公司發(fā)展所面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做出了細(xì)致分析和研究，同時(shí)對(duì)內(nèi)部的資源及組織能力結(jié)合價(jià)值鏈進(jìn)行了剖析，發(fā)現(xiàn)影響公司發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的主要

3、問(wèn)題和可能機(jī)會(huì);其次，運(yùn)用SWOT分析對(duì)未來(lái)的公司競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略分析，對(duì)三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分別進(jìn)行了可行性分析和評(píng)價(jià)，提出了“差異化+成本領(lǐng)先”相結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并對(duì)公司各職能部門(mén)戰(zhàn)略進(jìn)行了規(guī)劃和闡釋。最后，探討與研究了該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具體實(shí)施策略、組織及流程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)防，以保障競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
　　本文針對(duì)蘇泊爾電器飲品公司面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題而制定公司發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，將有利于支撐蘇泊爾電器未來(lái)幾年的高速發(fā)展需求，也為同行廚房小家電