A公司收購M公司會(huì)計(jì)系統(tǒng)整合案例研究.pdf

1、米面食品行業(yè)經(jīng)過近年來優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)集中度越來越高，已形成A公司、鄭州地區(qū)同類某公司和臺(tái)灣某品牌公司三足鼎立的局面，且臺(tái)灣某品牌公司上升趨勢(shì)明顯，M公司市場(chǎng)占有率排在第四，收購行業(yè)處于第四的M公司可以使A公司脫穎而出，鞏固行業(yè)龍頭地位。同時(shí)多層次品牌運(yùn)營亦是消費(fèi)品企業(yè)做大做強(qiáng)的必然趨勢(shì)。A公司收購M公司能夠協(xié)助A公司迅速擴(kuò)張公司營銷網(wǎng)絡(luò)，特別是為進(jìn)一步占領(lǐng)華東、西南市場(chǎng)提供契機(jī)。盡管A公司米面食品近年來市場(chǎng)占有率不斷提升，但華東、

2、西南市場(chǎng)消費(fèi)者仍比較青睞M品牌和臺(tái)灣某品牌的產(chǎn)品。收購?fù)瓿珊?，A公司能夠迅速獲得華東、西南地區(qū)市場(chǎng)份額和渠道，在該地區(qū)進(jìn)一步推廣該公司的高端產(chǎn)品，借用A公司及M公司雙重渠道優(yōu)化目前的銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，A公司新建產(chǎn)能和M公司已有產(chǎn)能互補(bǔ)性較強(qiáng)，易發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。M公司工廠位于浙江嘉興，而A公司產(chǎn)能主要分布在鄭州、天津、成都。收購?fù)瓿珊?，能夠?qū)⑸a(chǎn)與銷售區(qū)域連接，尤其是華東地區(qū)及成都地區(qū)，迅速打開銷售局面，消化新建產(chǎn)能，并形成規(guī)模效應(yīng)，降低物流

3、成本。在此背景下，A公司收購了同行業(yè)的M公司。
　　A公司收購M公司后，如何有效地管控M公司成為重要的管理問題。A公司要有效地管控M公司，必須有效地控制M公司的業(yè)務(wù)開展，及時(shí)獲取M公司的運(yùn)營信息。A公司與M公司雖然屬于同一行業(yè)，但兩者的管理方式存在較大的差異，A公司與M公司采用的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)核算方法、輸出的會(huì)計(jì)報(bào)表存在差異，并且兩者使用不同的信息管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)操作和查詢差異較大，以上差異導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算效率低，會(huì)計(jì)信息可比性差，也極