M(廈門(mén))公司薪酬體系的整合設(shè)計(jì).pdf

1、本文研究的主要命題是企業(yè)價(jià)值分配問(wèn)題即薪酬分配問(wèn)題，而薪酬分配要解決的根本問(wèn)題是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。
　　薪酬分配既是每位管理者也是每位員工最關(guān)心的問(wèn)題，從勞資雙方的對(duì)立關(guān)系上看，根本就是利益均衡問(wèn)題。因此在設(shè)計(jì)薪酬分配體系時(shí)，不應(yīng)只從人力資源專業(yè)人員的角度來(lái)看待薪酬分配問(wèn)題，而是應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度來(lái)設(shè)計(jì)，其根本目的就是要使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以真正實(shí)現(xiàn)，同時(shí)用健全的薪酬體系吸引、激勵(lì)與保留住人才，使員工的積極性得到充分發(fā)揮，進(jìn)

2、而使企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展。
　　本文以M(廈門(mén))公司為研究對(duì)象，針對(duì)其薪酬中存在的問(wèn)題，從薪酬的基本原理出發(fā)，系統(tǒng)綜述了薪酬及薪酬體系的基本理論、廣義薪酬概念、“戰(zhàn)略性激勵(lì)”薪酬管理理念、寬帶薪酬思想以及對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的原則、目的、流程等作了闡述，為后文奠定了理論基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)M(廈門(mén))公司的薪酬體系的深入研究，剖析了M(廈門(mén))公司原有薪酬體系存在的基薪低、結(jié)構(gòu)不合理、溝通機(jī)制不暢、沒(méi)有真正與績(jī)效掛鉤等問(wèn)題，歸根結(jié)底是沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)

3、值分配理念設(shè)計(jì)到企業(yè)薪酬分配中去。因此在重新整合薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，從企業(yè)戰(zhàn)略與核心價(jià)值觀出發(fā)，建立戰(zhàn)略薪酬分配理念，用結(jié)構(gòu)化方法來(lái)設(shè)計(jì)工資、獎(jiǎng)金、福利等分配形式。
　　本文研究目的旨在從企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略層面來(lái)思考企業(yè)的薪酬分配問(wèn)題。通過(guò)研究和分析M(廈門(mén))公司薪酬體系，對(duì)其薪酬設(shè)計(jì)的原則、結(jié)構(gòu)、模式、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行論證，并用系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化來(lái)設(shè)計(jì)薪酬制度。本次研究進(jìn)一步探討薪酬體系可作為長(zhǎng)期激勵(lì)員工的有力工具，實(shí)現(xiàn)“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力