上海F公司在收購(gòu)K公司過(guò)程中的薪酬整合.pdf

1、本文作者以兩個(gè)真實(shí)的公司F公司與K公司為選題背景，以它們之間的收購(gòu)過(guò)程中薪酬整合的各個(gè)環(huán)節(jié)作為論文主線，以組織行為學(xué)的思想、人力資源管理的操作方法，逐個(gè)章節(jié)將論題展現(xiàn)出來(lái)。本文的內(nèi)容從薪酬整合方案入手，當(dāng)薪酬整合方案確定后，對(duì)影響薪酬整合若干個(gè)因素進(jìn)行分析，得出這些因素是如何影響薪酬的，然后采用將兩個(gè)公司的薪酬體系對(duì)比，將K公司納入F公司的薪酬體系之中，用這種差異化方法，來(lái)盤(pán)活薪酬結(jié)構(gòu)中的各項(xiàng)參數(shù)以及對(duì)關(guān)鍵職位的控制。在推行薪酬整合過(guò)程

2、中抓住關(guān)鍵時(shí)間段，將薪酬整合的阻力化解，最終達(dá)到薪酬整合目的。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于：一是薪酬整合是企業(yè)收購(gòu)過(guò)程中容易忽視的細(xì)節(jié)，它卻與企業(yè)的收購(gòu)成功與否密切相關(guān)；二是薪酬整合中會(huì)遇到許多矛盾，用薪酬體系差異化來(lái)達(dá)到公司的目的；三是用盤(pán)活薪酬結(jié)構(gòu)中的各項(xiàng)參數(shù)來(lái)完成對(duì)員工的管理與激勵(lì)；四是用不同的時(shí)段完成相應(yīng)的工作，來(lái)分解薪酬整合中的矛盾。本文在結(jié)構(gòu)上分為三大部分：第一部分是問(wèn)題的提出，在第一章的緒論部分，闡述問(wèn)題研究的背景、研究目的