廣州市房地產(chǎn)建設(shè)項目審批流程優(yōu)化研究.pdf

1、黨的十六大至十八大以來，以及在歷次的政府工作報告中，均明確提出“需進一步改變政府職能，改進管理方式，推行電子政務(wù)，提高行政效率，降低行政成本，形成行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制”。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的城市房地產(chǎn)建設(shè)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，正逐年持續(xù)增長，在實踐工作中，遇到以下兩者之間的博弈：一方面，作為房地產(chǎn)企業(yè)希望能做好各項投資建設(shè)工作，簡化審批程序、縮短建設(shè)時長盡快取得投資回報，另一方面，政府主管部門對房

2、地產(chǎn)建設(shè)項目依法依規(guī)進行審批，對其進行監(jiān)督管理，無可避免審批時間長、流程復(fù)雜、報建資料繁多、甚至出現(xiàn)同一報建資料需重復(fù)提交不同部門審理備案，兩者在某種意義上是矛盾的，這給房地產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的時間成本、經(jīng)濟成本和人力成本，這并不符合當(dāng)今講求高效、高速、透明的行政管理機制。
　　本文以廣州市房地產(chǎn)建設(shè)項目審批流程為例，剖析政府主管部門間割裂、官本位主義、利益分配不均、電子政務(wù)管理落后等諸多制掣政府對房地產(chǎn)建設(shè)項目行政審批順利開展的因素