C銀行公司信貸審批授權制度優(yōu)化研究.pdf

1、信貸業(yè)務是中國商業(yè)銀行目前主要的資產(chǎn)業(yè)務，雖然商業(yè)銀行的內(nèi)部業(yè)務流程各不相同，但在信貸業(yè)務的運行過程中，一般都大致可以劃分為“授信調(diào)查—授信審批—授信執(zhí)行”三個階段，其中，授信審批階段是銀行內(nèi)部對授信的決策過程，決定銀行是否向某一客戶授信。如何做出授信或不授信的決策，與商業(yè)銀行的內(nèi)部架構和業(yè)務運行體制密切相關。目前國內(nèi)商業(yè)銀行普遍實施總分行制，授信決策過程就涉及到?jīng)Q策權力在總分行間如何劃分的問題，也就是授權問題。
　　C銀行的公司

2、信貸審批授權管理起步較晚，以公司客戶信用風險評級為基礎，總行對不同信用評級的客戶授予分行不同的權限。經(jīng)過近年來的完善發(fā)展，目前已經(jīng)形成了比較完善的制度和管理框架，吸收借鑒了國外先進銀行的一些理念和做法，在統(tǒng)一授權管理、授權方案制定與下發(fā)、權限設置、監(jiān)督檢查和系統(tǒng)支持方面都已初具結構，管理的效果已經(jīng)顯現(xiàn)出來。但是，受制于目前國內(nèi)市場經(jīng)濟和金融業(yè)發(fā)展的階段特征，風險識別和管理能力的局限，以及信息科技輔助手段的局限，有的原則雖然已經(jīng)提出，但在

3、實施上還無法一步到位，有的做法已初具雛形，但效果上還不盡如人意。
　　本文從C銀行公司信貸審批授權管理的現(xiàn)狀出發(fā)，從信貸管理架構、信貸業(yè)務流程、信貸審批體制、授權的原則和對象、權限的設置、實施和監(jiān)督六個方面入手，對公司信貸審批授權管理的中存在的不足進行分析，總結其管理獨立性不夠、權限設置前瞻性不足、信息系統(tǒng)支持薄弱、評價標準不清晰等四方面的不足，并分別結合工作實例加以說明，在此基礎上探討改善的可能性并提出從落實垂直風險管理體系、強