淮安品牌女裝代理商經(jīng)營模式的創(chuàng)新研究和對策分析.pdf

1、淮安品牌女裝代理商的經(jīng)營活動由單純的渠道向多方面的市場渠道轉(zhuǎn)變。由以前的以開設(shè)“專賣店”為主，輔以在大型的零售百貨商場租賃柜臺的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)營模式、物業(yè)租賃模式和托管模式。商業(yè)零售業(yè)特別是大型的零售百貨商場以統(tǒng)一籌劃商場營銷為基礎(chǔ)，采取分類招商的形式，將整體的經(jīng)營區(qū)域以不同的品類為依據(jù)進行招商。這種商業(yè)實體招商模式的廣泛存在使得品牌女裝代理商的經(jīng)營模式發(fā)生了改變?？梢钥闯錾虡I(yè)零售業(yè)的市場已經(jīng)在改變,作為經(jīng)營主體的“品牌女裝的代理商”必須

2、得從自身的所處行業(yè)的現(xiàn)實背景出發(fā)，改變現(xiàn)在的各自為戰(zhàn)狀態(tài)，積極提升整個行業(yè)的競爭力水平。從宏觀的角度來看，這是一場經(jīng)營主體與商業(yè)實體的競爭博弈。從微觀層面看，這是對淮安品牌女裝代理商經(jīng)營模式的創(chuàng)新與探索研究。
　　本文運用文獻資料法來進行問題研究，并結(jié)合行業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境和代理商自身的行業(yè)地位，提出需要對現(xiàn)有的經(jīng)營模式進行創(chuàng)新,需要構(gòu)建淮安品牌女裝代理商戰(zhàn)略聯(lián)盟、實現(xiàn)O2O的銷售模式、做好品牌規(guī)劃管理的方案。并對建立有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟