奢侈品公司之精益敏捷供應(yīng)鏈策略研究——以F公司為例.pdf

1、基于全球經(jīng)濟(jì)“弱增長”和奢侈品銷售增長率迅速下滑的背景，以及目前奢侈品公司在中國尋求快速擴(kuò)張和最大限度的利用全球優(yōu)勢資源的內(nèi)在需求，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略已然成為時尚奢侈品企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一個重要途徑。本文旨在通過引入目前比較“熱”的奢侈品行業(yè)公司日益看中的供應(yīng)鏈管理的話題，結(jié)合并分享筆者多年工作中所學(xué)習(xí)到的優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗，為F公司的供應(yīng)鏈革新提出自己的見解。同時也為業(yè)內(nèi)其他公司看待這一問題提供了一個獨特的視角。
　　F公司作

2、為國際一線時尚奢侈品品牌進(jìn)入中國以來，形成了以國外總公司為總部，香港為亞太地區(qū)分撥和業(yè)務(wù)控制中心，國內(nèi)市場的分支機(jī)構(gòu)為分部的國內(nèi)外區(qū)域式運營模式。香港管理層長年忽視了直營店鋪網(wǎng)絡(luò)的建立，而是大力發(fā)展批發(fā)商業(yè)務(wù)獲取收入。陳舊的運營模式明顯不再適應(yīng)市場和時代的新要求，F(xiàn)公司的管理權(quán)回歸到集團(tuán)，從而使得調(diào)整兩大品牌系列的品牌戰(zhàn)略成為可能。
　　在這樣的契機(jī)下，筆者提出適合企業(yè)的精益或敏捷供應(yīng)鏈模式，打造以品牌發(fā)展為核心的供應(yīng)鏈模式。針對