利豐集團在中國大陸發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理是一門管理技術(shù),它幫助企業(yè)謀求長期競爭優(yōu)勢，引導(dǎo)企業(yè)把眼光放長遠，從大局考慮，取長補短，趨向有利的一面。隨著世界經(jīng)濟的日趨一體化，任何企業(yè)在面向世界市場的同時,也面對著來自世界市場的競爭壓力?？蛻?、企業(yè)和消費者們不停的從各種渠道尋找價格最低，質(zhì)量最高的產(chǎn)品和服務(wù)?？梢哉f，戰(zhàn)略理論和戰(zhàn)略意識對于任何一家企業(yè)的長期繁榮和持續(xù)發(fā)展都起到重要的指導(dǎo)作用。
　　當今社會，在面對越來越多變的環(huán)境，企業(yè)的決策必須非常有把握的感知世界大環(huán)

2、境變化的性質(zhì)和方向，及其對本企業(yè)所產(chǎn)生的可能影響，盡可能的利用已有的可支配資源，適當?shù)膶σ延袘?zhàn)略做必要調(diào)整，把握機遇，規(guī)避風險。確保企業(yè)在競爭中處于有利的地位。
　　本文在對利豐集團的內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出了經(jīng)營管理上行之有效的實踐經(jīng)驗，形成適合利豐集團公司在華發(fā)展的有效戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式，充分發(fā)揮它的自身優(yōu)勢，整合各種內(nèi)部資源，抓住市場機會，實現(xiàn)效益不斷增長，全面把握方向并占領(lǐng)市場的主動權(quán)。同時，也為對有類似被發(fā)展問題困擾的跨國采

3、購性質(zhì)的企業(yè)具有很好的借鑒意義。
　　本論文先對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,價值鏈再造理論等一些相關(guān)理論進行闡述和總結(jié)。對利豐有限公司的發(fā)展歷程和經(jīng)營現(xiàn)狀進行詳細的調(diào)查，對其真實的歷史數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。然后運用對比分析法,通過對比利豐公司與同行企業(yè)的共同點和差異點,用PEST分析法對公司的外部宏觀環(huán)境因素和行業(yè)環(huán)境因素進行分析,對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境尤其是產(chǎn)品性能,市場營銷能力,研發(fā)能力,人力資源和組織結(jié)構(gòu)等進行分析;再用 SWOT分析矩陣的方法分