HEM企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制及演化動(dòng)力機(jī)理.pdf

1、作為我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的重點(diǎn)領(lǐng)域和方向,高端裝備制造(High-endEquipmentManufacturing,HEM)業(yè)是裝備制造業(yè)的高端環(huán)節(jié),具有技術(shù)密集、附加值高、成長(zhǎng)空間大、帶動(dòng)作用強(qiáng)等突出特點(diǎn),是衡量一個(gè)國(guó)家制造業(yè)發(fā)展水平和整體經(jīng)濟(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要標(biāo)志,也承擔(dān)了“替代進(jìn)口”的使命。對(duì)中國(guó)這樣的發(fā)展中大國(guó)而言,加快裝備制造業(yè)的高端化、現(xiàn)代化是推動(dòng)工業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵,也是實(shí)現(xiàn)由“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)

2、變的重要途徑。發(fā)展HEM業(yè)的關(guān)鍵就是企業(yè)創(chuàng)新,而HEM企業(yè)又正處于創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn),因此討論HEM企業(yè)的創(chuàng)新問(wèn)題是對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)具有戰(zhàn)略意義。
　　我國(guó)制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新一直存在“高投入,低產(chǎn)出”的低效率問(wèn)題,先行的技術(shù)創(chuàng)新使很多企業(yè)出現(xiàn)了技術(shù)與組織不適應(yīng)帶來(lái)的低效與沖突。另一方面,先行的組織創(chuàng)新,例如航天的“兩總制”,為企業(yè)的整體運(yùn)行帶來(lái)顯著的效率提高,而如何更好利用這樣的組織創(chuàng)新不斷推動(dòng)航天技術(shù)的進(jìn)一步創(chuàng)新仍沒有得到較好的解決

3、?？梢娖髽I(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新不同步、不適應(yīng)或沒有做到互促的現(xiàn)狀仍普遍存在;如何解決上述三方面問(wèn)題,做到企業(yè)創(chuàng)新的平衡與互促,保證創(chuàng)新行為的事半功倍,是無(wú)法通過(guò)單純討論一種創(chuàng)新來(lái)完成的,需要從組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)雜互動(dòng)關(guān)系入手,深入探究在一個(gè)較長(zhǎng)歷史時(shí)期內(nèi)二者的復(fù)雜相互作用與演化。
　　在總結(jié)并梳理了國(guó)內(nèi)外關(guān)于組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)雜相關(guān)關(guān)系,多層次要素對(duì)創(chuàng)新作用,以及協(xié)同演化理論應(yīng)用于創(chuàng)新領(lǐng)域的研究成果基礎(chǔ)后,運(yùn)用協(xié)同學(xué)、生命周

4、期理論、創(chuàng)新理論、復(fù)雜系統(tǒng)理論、演化經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理理論以及系統(tǒng)分析、統(tǒng)計(jì)學(xué)、協(xié)同演化算法與模擬仿真等方法,對(duì)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制與協(xié)同演化動(dòng)力機(jī)理進(jìn)行研究,一方面考慮了HEM企業(yè)自身的屬性與特征,另一方面又對(duì)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及二者相互作用做了靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的分層次與分階段研究,內(nèi)容包括:
　　對(duì)演化視角下的企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新分別進(jìn)行演繹與推理,從歷史唯物主義的角度出發(fā),討論組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新復(fù)雜關(guān)系演化以及二者的

5、復(fù)雜相互作用;根據(jù)HEM企業(yè)自身特征與創(chuàng)新屬性,劃分并描述不同生命周期階段的特征與創(chuàng)新行為;以上述劃分的生命周期作為發(fā)展階段,提出HEM企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同的動(dòng)力導(dǎo)向機(jī)制。
　　分層次研究企業(yè)個(gè)體、組織與環(huán)境層次對(duì)企業(yè)創(chuàng)新協(xié)同的調(diào)節(jié)作用,提出多層次影響要素對(duì)HEM企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同的調(diào)節(jié)作用模型與研究假設(shè);在不同生命周期調(diào)研問(wèn)卷進(jìn)行信度檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上,應(yīng)用調(diào)研數(shù)據(jù)計(jì)算HEM企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同度,驗(yàn)證二者協(xié)同的

6、動(dòng)力導(dǎo)向機(jī)制;比較討論不同生命周期多層次影響要素對(duì)創(chuàng)新協(xié)同調(diào)節(jié)作用的路徑系數(shù),并以層次為單位縱向比較分析不同生命周期的路徑系數(shù)。
　　在上文提出的組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同的生命周期模型與多層次要素對(duì)HEM企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同的調(diào)節(jié)作用路徑研究結(jié)果的基礎(chǔ)上,分析與設(shè)計(jì)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同演化系統(tǒng),描述組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同演化的復(fù)雜性特征與演化路徑;在二者協(xié)同演化的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同屬性指導(dǎo)下,構(gòu)建包含系統(tǒng)內(nèi)外部動(dòng)力的組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)

7、新協(xié)同演化動(dòng)力機(jī)理模型;并對(duì)動(dòng)力機(jī)理模型進(jìn)行仿真模擬,最后比較討論仿真輸出的協(xié)同演化趨勢(shì)圖。
　　選取不同子行業(yè)的兩個(gè)HEM企業(yè)為案例,比較分析成熟階段案例企業(yè)的協(xié)同情況與多層次要素的調(diào)節(jié)作用路徑系數(shù),在案例企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同演化動(dòng)力機(jī)理模型差異比較研究的基礎(chǔ)上,討論案例企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同演化趨勢(shì)圖;結(jié)合上述案例研究的具體結(jié)果,應(yīng)用二者創(chuàng)新協(xié)同動(dòng)力導(dǎo)向機(jī)制,協(xié)同演化動(dòng)力機(jī)理等研究成果提出了,針對(duì)HEM企業(yè)的管理策