SG石化科技發(fā)展公司物流管理整合實施方案研究.pdf

1、在市場競爭日趨激烈的今天，物流管理對企業(yè)越來越重要。SG公司作為一家民營高科技企業(yè)，其物流管理存在很多問題，公司必須將采購、倉儲、運輸、配送、銷售和信息處理等功能環(huán)節(jié)集成、整合、一體化運作，實現(xiàn)物流管理的標準化、專業(yè)化、信息化，從而有效的降低物流成本，提高物流的效益和效率。
　　本文結(jié)合SG公司物流管理的具體情況，對SG公司物流環(huán)境進行分析，提出公司的物流發(fā)展戰(zhàn)略，通過對SG公司物流管理的現(xiàn)狀和存在的問題的分析和論述，提出SG公司

2、物流管理內(nèi)、外部資源的整合實施方案。期望能為SG公司管理層在改進公司的物流管理方面提供有效的決策依據(jù)和幫助。具體內(nèi)容如下：
　　本文采用系統(tǒng)的方法，對SG公司的物流環(huán)境，倉儲、運輸?shù)任锪髯鳂I(yè)環(huán)節(jié)進行全面的分析，尋找出公司存在的問題，并探討了公司的物流發(fā)展戰(zhàn)略。
　　在采購和銷售方面，SG公司應(yīng)采用即時化物流戰(zhàn)略，采用協(xié)同化或一體化物流戰(zhàn)略同供應(yīng)商、客戶和第三方物流企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。
　　SG公司物流管理整合首先要進

3、行內(nèi)部整合。根據(jù)BRP理論，對公司的組織進行調(diào)整和再設(shè)計，建立一體化的物流組織結(jié)構(gòu)，對公司的業(yè)務(wù)流程進行再造，從而建立有效的物流運作管理體系。整合外部資源，與公司價值鏈上的客戶和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作網(wǎng)絡(luò)。解決公司物流具體運作環(huán)節(jié)上的問題，倉儲管理上要實現(xiàn)“零庫存”，運輸管理上要實現(xiàn)標準化、規(guī)范化。加強公司的物流成本管理，采用以作業(yè)成本法為手段的物流費用控制與管理的核算方法，建立以物流指標為核心的公司績效考核體系，最后逐步實現(xiàn)公司物流管理信