Z公司基于MES的精益生產(chǎn)流程優(yōu)化及其實現(xiàn)研究.pdf

1、21世紀(jì)的制造業(yè)正面臨著曰益激烈的國際競爭，企業(yè)要想在競爭中取勝，必須加強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力，提升其生產(chǎn)制造管理水平。 精益生產(chǎn)是一種先進(jìn)的的生產(chǎn)方式，它的核心思想是減少浪費，建立具有高度靈活性、高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)，其應(yīng)用對提高目前中國制造業(yè)的生產(chǎn)和管理水平，具有重要意義：制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)是一個常駐工廠層的信息系統(tǒng)，介于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的計劃系統(tǒng)與主生產(chǎn)過程的直接工業(yè)系統(tǒng)之間，它以當(dāng)前視角向操作人員/管理人員提供生產(chǎn)過程全部資源的數(shù)

2、據(jù)和信息，其重點是將信息技術(shù)運用于改善制造過程。 本論文在諸多專家學(xué)者“精益生產(chǎn)”和“MES”理論研究成果的基礎(chǔ)上，把現(xiàn)代流行的MES管理思想與精益生產(chǎn)方式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，力圖為企業(yè)構(gòu)建一個比較科學(xué)和有效的基于MES的精益生產(chǎn)流程優(yōu)化的模式，并對基于MES的精益生產(chǎn)流程優(yōu)化進(jìn)行實現(xiàn)研究。 圍繞Z公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)管理流程、生產(chǎn)調(diào)度方式及面臨的外部形勢等各個角度進(jìn)行了生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析，診斷出Z公司目前存在

3、的問題。針對問題，從精益生產(chǎn)方式的實施條件和實施MES的目標(biāo)入手，設(shè)計出Z公司基于MES的精益生產(chǎn)流程優(yōu)化的總體方案，并結(jié)合案例進(jìn)行了優(yōu)化實現(xiàn)研究；方案確定了要建立基于MES的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)要為實現(xiàn)生產(chǎn)流程優(yōu)化提供技術(shù)支撐。最后，以實例的形式開發(fā)了Z公司的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)。從而，解決了Z公司生產(chǎn)管理的現(xiàn)存問題，提出了可操作性較強(qiáng)的解決方法，為Z公司進(jìn)行精益生產(chǎn)流程優(yōu)化提供了一套有效的程序和工具。同時對我國制造業(yè)其他企業(yè)的精益生產(chǎn)

4、和MES研究起到一定的借鑒作用。 通過研究，筆者認(rèn)識到企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)流程優(yōu)化，應(yīng)從企業(yè)實際需求出發(fā)，與實施MES同時進(jìn)行；制定流程優(yōu)化方案，應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀分析，以精益生產(chǎn)方式的實施條件為切入點；實施MES，應(yīng)當(dāng)明確實施MES的目標(biāo)；而開發(fā)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，應(yīng)與流程優(yōu)化的總體方案緊密結(jié)合，以實現(xiàn)現(xiàn)實意義的精益生產(chǎn)與MES的結(jié)合。 本文創(chuàng)新之處： 一．對精益生產(chǎn)和MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))理論進(jìn)行了系統(tǒng)研究，嘗試提出了

5、“基于MES的精益生產(chǎn)”的概念，即將MES的信息功能融合進(jìn)精益管理思想，利用MES平臺推進(jìn)管理模式的變更。二．對Z公司生產(chǎn)管理問題進(jìn)行了梳理，并結(jié)合外部形勢的分析，確定其進(jìn)行基于MES的精益生產(chǎn)流程優(yōu)化所需解決的問題。 三．設(shè)計了 Z 公司基于MES精益生產(chǎn)流程優(yōu)化過程的總體方案。 四．提出了基于MES的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本思想，并設(shè)計了基于MES的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的總體模型。 五．以實例的形式開發(fā)了 Z 公司