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文檔簡介
1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速增長,國內(nèi)的各個(gè)銀行之間的績效評(píng)估發(fā)展也已日趨完善。各個(gè)銀行之間的競爭逐漸加劇,銀行內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境受到了嚴(yán)重的威脅。目前在農(nóng)行考核中存在考核無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品營銷無數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、無公平的考核系統(tǒng),基于以上原因,農(nóng)行員工績效評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。基于SOA的農(nóng)行員工績效評(píng)估系統(tǒng)可以針對(duì)目前農(nóng)行員工經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式而適時(shí)進(jìn)行有效地調(diào)整,在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、就業(yè)等方面逐漸提高員工績效模式的競爭能力。
21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)
2、時(shí)代,基于SOA的農(nóng)行員工績效評(píng)估系統(tǒng)在農(nóng)行未來的發(fā)展中變得越來越重要,但是基于SOA的農(nóng)行員工績效評(píng)估系統(tǒng)發(fā)展首先需要的就是企業(yè)信息化水平穩(wěn)步提高。ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)、CRM(客戶資源管理)等理念在信息技術(shù)的支持,員工績效評(píng)估系統(tǒng)也是一樣。所以本文結(jié)合農(nóng)行的基于SOA的農(nóng)行員工績效評(píng)估系統(tǒng)為例,通過對(duì)國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的研究,結(jié)合基于SOA的農(nóng)行員工績效評(píng)估系統(tǒng)的實(shí)際情況,分析得出了關(guān)于SOA的相關(guān)概念以及員工績效評(píng)估系統(tǒng)的具體特征。
3、并根據(jù)基于SOA的農(nóng)行員工績效評(píng)估系統(tǒng)的特點(diǎn)進(jìn)行分析,創(chuàng)建了基于 SOA的農(nóng)行員工績效評(píng)估系統(tǒng)模型,并通過模型對(duì)基于SOA的農(nóng)行員工績效評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的研究。
本文認(rèn)為優(yōu)先研究和構(gòu)造基于SOA的農(nóng)行員工績效評(píng)估系統(tǒng),具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。首先,其可以構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的業(yè)績管理手段,更好的服務(wù)銀行的績效管理目標(biāo),引領(lǐng)支行經(jīng)營方向;其次,可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸和共享,為管理部門提供全面、客觀、科學(xué)的考核依據(jù),促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
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