WZ農(nóng)行員工激勵機(jī)制研究.pdf

1、國有商業(yè)銀行是我國銀行體系的主體，其資產(chǎn)規(guī)模、市場占有率、人員機(jī)構(gòu)以及網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量等均處于絕對的壟斷地位，對我國經(jīng)濟(jì)金融行業(yè)的運(yùn)營起著舉足輕重的作用。作為國有商業(yè)銀行之一，中國農(nóng)業(yè)銀行是國內(nèi)客戶群最大、網(wǎng)點(diǎn)最多、業(yè)務(wù)涵蓋范圍最廣的大型國有商業(yè)銀行，然而隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)的普遍應(yīng)用以及股份制改革等外部環(huán)境的變化，其激勵管理存在的問題日益凸顯，進(jìn)而影響了農(nóng)業(yè)銀行的市場地位和發(fā)展前景。盡管相關(guān)學(xué)者針對這一現(xiàn)實(shí)提出了諸多改革對策，但出發(fā)點(diǎn)是整

2、個銀行業(yè)，忽視了地域和文化差異，難以具體應(yīng)用于個別單位。
　　本文首先對國有商業(yè)銀行、激勵管理等理論進(jìn)行了嚴(yán)格的界定，同時梳理回顧了現(xiàn)有文獻(xiàn);在此基礎(chǔ)上以中國農(nóng)業(yè)銀行WZ農(nóng)行為研究對象，通過訪談和問卷對其員工的激勵需求特征和激勵措施的滿意度進(jìn)行調(diào)查，并總結(jié)歸納出WZ農(nóng)行激勵管理現(xiàn)存的問題;最后，根據(jù)分析結(jié)果和相關(guān)學(xué)者的經(jīng)驗提出對策建議。以期為WZ農(nóng)行激勵管理的完善提供一定的數(shù)據(jù)支持和理論建議。
　　本文是將理論界對商業(yè)銀行員