面向訂單交付的成品庫(kù)存管理改善研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)需求的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品質(zhì)量延伸到客戶(hù)服務(wù)水平，如果僅僅是靠單一的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的，因此企業(yè)需要從整個(gè)供應(yīng)鏈管理上提高運(yùn)營(yíng)效率，其中涉及到生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝和分銷(xiāo)多個(gè)環(huán)節(jié)，而每一個(gè)環(huán)節(jié)都包含了庫(kù)存管理的問(wèn)題。過(guò)高的庫(kù)存儲(chǔ)備會(huì)占用企業(yè)太多的流動(dòng)資金，造成資金周轉(zhuǎn)困擾；過(guò)低的庫(kù)存儲(chǔ)備會(huì)降低訂單交付率，影響企業(yè)形象，并且該損失難以估量。因此，庫(kù)存控制能夠幫助企業(yè)有效地提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、
　　本文通過(guò)對(duì)庫(kù)存管理的理論研究，結(jié)合L公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)成品庫(kù)存進(jìn)行管理改善：
　　（1）針對(duì)目前需求預(yù)測(cè)較隨意，缺少規(guī)范操作流程，造成預(yù)測(cè)難度大的問(wèn)題，制定統(tǒng)一的預(yù)測(cè)流程，并且利用需求預(yù)測(cè)模型，指出季節(jié)指數(shù)法比較適合用于預(yù)測(cè)L公司的產(chǎn)品需求趨勢(shì)。
　　（2）根據(jù)產(chǎn)品特征，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，將產(chǎn)品劃分為按庫(kù)存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)兩大類(lèi)，以便于庫(kù)存有效管理，并且通過(guò)ABC分類(lèi)法，對(duì)庫(kù)存類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行再次細(xì)分，設(shè)定相應(yīng)的安全庫(kù)存