YZH集團(tuán)公司物流成本管理研究.pdf

1、企業(yè)物流成本管理，即以成本為手段，運(yùn)用物流成本管理物流活動(dòng)，合理降低成本，創(chuàng)造利潤(rùn)，不斷地提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率，是一種有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的物流管理方法。而如何根據(jù)自身實(shí)際，科學(xué)、合理的優(yōu)化企業(yè)物流成本管理，是當(dāng)前以YZH集團(tuán)公司為代表的我國(guó)大中型綜合性企業(yè)擴(kuò)展利潤(rùn)空間、提升企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。
　　YZH集團(tuán)公司業(yè)態(tài)領(lǐng)域較多、物流環(huán)節(jié)復(fù)雜、配送點(diǎn)也較多而各業(yè)務(wù)部門相對(duì)獨(dú)立，使得各部門間、各物流環(huán)節(jié)間作業(yè)協(xié)調(diào)性

2、較差，往往出現(xiàn)掣肘、扯皮、重疊等現(xiàn)象，導(dǎo)致物流成本資源的浪費(fèi)時(shí)有發(fā)生，大大降低了企業(yè)物流效益。沒發(fā)揮出集團(tuán)公司物流成本預(yù)算的應(yīng)有作用;成本核算方法滯后，在物流成本核算時(shí)遺漏了大量隱形成本，存有明顯的“物流成本冰山”現(xiàn)象，使得企業(yè)管理者不能全面掌握物流成本的構(gòu)成;公司對(duì)供應(yīng)鏈成本管理認(rèn)識(shí)不到位，管理手段滯后，在業(yè)務(wù)上過分關(guān)注自身物流成本，致使生產(chǎn)線兩端庫(kù)存成本偏高，尤其是銷售庫(kù)存成本。
　　YZH集團(tuán)公司需要以供應(yīng)鏈理論和物流總成本

3、控制為管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)公司物流成本的預(yù)算、核算和控制，由整體到局部，優(yōu)化重構(gòu)關(guān)鍵作業(yè)流程，改進(jìn)物流成本管理。從供應(yīng)鏈成本管理出發(fā)，整合物流職能機(jī)構(gòu)，成立專職物流管理部門——物流中心，建立四級(jí)預(yù)算管理機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算管理和企業(yè)內(nèi)各職能部門間、各作業(yè)環(huán)節(jié)間及與企業(yè)外部供應(yīng)鏈上其他物流節(jié)點(diǎn)間的協(xié)同作業(yè)控制;充分利用現(xiàn)代物流信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈同盟間的信息共享，最小化信息失真所帶來的庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈作業(yè)效率最高，物流總成本最低;選擇合