鋁電集團(tuán)公司戰(zhàn)略物流成本管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，能否獲得并保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于兩個(gè)方面：一是以低成本經(jīng)營(yíng)而獲得高利潤(rùn)的能力，即成本優(yōu)勢(shì)；二是企業(yè)能夠使自己在顧客眼里形成與競(jìng)爭(zhēng)者差異化的能力，即價(jià)值優(yōu)勢(shì)。高效、合理的物流管理，既能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，又能為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使企業(yè)既能獲得成本優(yōu)勢(shì)，又能獲得價(jià)值優(yōu)勢(shì)。因此，現(xiàn)代物流管理己從傳統(tǒng)的支持性的企業(yè)職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾母?jìng)爭(zhēng)

2、手段，被納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的范圍，甚至成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基石。物流成本管理作為企業(yè)物流管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)提高物流管理效率、確定物流服務(wù)水平、增加顧客滿意度起著至關(guān)重要的作用。 由于目前我國(guó)物流成本管理研究還處于起步階段，大部分企業(yè)仍將注意力集中在傳統(tǒng)的成本管理領(lǐng)域內(nèi)，未能從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需求的戰(zhàn)略層面出發(fā)來(lái)進(jìn)行物流成本管理。因此，有必要將戰(zhàn)略成本管理的理論與方法引入企業(yè)物流成本管理中，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)物流成本管理進(jìn)行研究。本文