創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)階段持續(xù)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者勝任力模型研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在完成首次創(chuàng)業(yè)后會(huì)具備較強(qiáng)的實(shí)力。為了讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，企業(yè)只有通過(guò)根本性的改造，才有可能在新階段再次開(kāi)始發(fā)展。內(nèi)創(chuàng)業(yè)就是企業(yè)在新的發(fā)展階段所進(jìn)行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即企業(yè)完成高速增長(zhǎng)后，為實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過(guò)程。內(nèi)創(chuàng)業(yè)者勝任力作為企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)成功的重要因素，近年來(lái)受到越來(lái)越多研究者的重視。隨著企業(yè)發(fā)展階段的變化，企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)要求內(nèi)創(chuàng)業(yè)者具備有別于其他創(chuàng)業(yè)者的勝任力，作為創(chuàng)新型企業(yè)的內(nèi)創(chuàng)業(yè)

2、者，需要利用和整合企業(yè)內(nèi)外部的資源來(lái)促使企業(yè)持續(xù)內(nèi)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行。創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者勝任力是指內(nèi)創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)成長(zhǎng)階段為了推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而進(jìn)行的內(nèi)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所需要的創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)積極性以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力的總和。
　　本文通過(guò)對(duì)內(nèi)創(chuàng)業(yè)勝任力相關(guān)文獻(xiàn)的回顧，在深入分析創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)階段領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織認(rèn)同和內(nèi)創(chuàng)業(yè)勝任力之間相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，探索創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)階段領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織認(rèn)同對(duì)內(nèi)創(chuàng)業(yè)勝任力的影響，對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行持續(xù)內(nèi)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)

3、的必要性進(jìn)行了理論探討和研究，最終通過(guò)實(shí)證研究的方法驗(yàn)證了創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者勝任力模型，針對(duì)所得結(jié)論為創(chuàng)新型企業(yè)員工管理提出合理有效的相關(guān)建議，以推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)內(nèi)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的進(jìn)行，使創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
　　實(shí)證研究的結(jié)果表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)持續(xù)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者勝任力有著顯著的正向影響作用，變革型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)促進(jìn)員工內(nèi)創(chuàng)業(yè)勝任力的獲取；事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)持續(xù)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者勝任力有著顯著的負(fù)向影響作用，事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)不利于持續(xù)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者勝任力的開(kāi)