創(chuàng)新型企業(yè)成長階段持續(xù)內創(chuàng)業(yè)者勝任力模型研究.pdf

1、近年來，隨著創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在完成首次創(chuàng)業(yè)后會具備較強的實力。為了讓企業(yè)實現(xiàn)更高的目標，企業(yè)只有通過根本性的改造，才有可能在新階段再次開始發(fā)展。內創(chuàng)業(yè)就是企業(yè)在新的發(fā)展階段所進行的戰(zhàn)略轉型，即企業(yè)完成高速增長后，為實現(xiàn)更好的發(fā)展而進行的內部變革過程。內創(chuàng)業(yè)者勝任力作為企業(yè)內創(chuàng)業(yè)活動成功的重要因素，近年來受到越來越多研究者的重視。隨著企業(yè)發(fā)展階段的變化，企業(yè)內創(chuàng)業(yè)活動要求內創(chuàng)業(yè)者具備有別于其他創(chuàng)業(yè)者的勝任力，作為創(chuàng)新型企業(yè)的內創(chuàng)業(yè)

2、者，需要利用和整合企業(yè)內外部的資源來促使企業(yè)持續(xù)內創(chuàng)業(yè)活動的順利進行。創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)內創(chuàng)業(yè)者勝任力是指內創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)成長階段為了推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而進行的內創(chuàng)業(yè)活動所需要的創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)積極性以及風險管理能力的總和。
　　本文通過對內創(chuàng)業(yè)勝任力相關文獻的回顧，在深入分析創(chuàng)新型企業(yè)成長階段領導風格、組織認同和內創(chuàng)業(yè)勝任力之間相互關系的基礎上，探索創(chuàng)新型企業(yè)成長階段領導風格、組織認同對內創(chuàng)業(yè)勝任力的影響，對創(chuàng)新型企業(yè)進行持續(xù)內創(chuàng)業(yè)活動

3、的必要性進行了理論探討和研究，最終通過實證研究的方法驗證了創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)內創(chuàng)業(yè)者勝任力模型，針對所得結論為創(chuàng)新型企業(yè)員工管理提出合理有效的相關建議，以推動創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)內創(chuàng)業(yè)活動的進行，使創(chuàng)新型企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。
　　實證研究的結果表明，變革型領導風格對持續(xù)內創(chuàng)業(yè)者勝任力有著顯著的正向影響作用，變革型領導會促進員工內創(chuàng)業(yè)勝任力的獲??；事務型領導風格對持續(xù)內創(chuàng)業(yè)者勝任力有著顯著的負向影響作用，事務型領導不利于持續(xù)內創(chuàng)業(yè)者勝任力的開