包商銀行戰(zhàn)略執(zhí)行力研究.pdf

1、近年來，隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，我國的市場作為全球最大、發(fā)展最快、最具有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?，越來越得到各個(gè)企業(yè)的關(guān)注。而企業(yè)若想在這樣激烈競爭的環(huán)境下得到生存和壯大，就必須要科學(xué)合理地制定企業(yè)自身發(fā)展要求的戰(zhàn)略規(guī)劃?，F(xiàn)代企業(yè)管理者需要思考的最主要的主題就是如何創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢，以此來保障企業(yè)的生存和持久發(fā)展。而獲取競爭優(yōu)勢的核心就在于制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。波特在《競爭優(yōu)勢》一書中提出戰(zhàn)略的本質(zhì)就是如何創(chuàng)造競爭優(yōu)勢并獲得價(jià)值，從而為所有者帶來高額

2、利潤。但戰(zhàn)略的制定只是第一步，若不能有效的執(zhí)行戰(zhàn)略，那么戰(zhàn)略也只能是空中樓閣，就不能獲得競爭優(yōu)勢并創(chuàng)造價(jià)值。正如《財(cái)富》雜志中所報(bào)道的那樣，世界上70％的企業(yè)沒有獲得成功不是因?yàn)闆]能制定好的戰(zhàn)略，而是沒能很好的執(zhí)行制定的戰(zhàn)略，顯然，對于實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)來說，執(zhí)行比規(guī)劃來的更重要。
　　對于金融行業(yè)來說，伴隨著金融衍生品及其工具的不斷創(chuàng)新發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的持續(xù)沖擊,銀行間的競爭日趨激烈。在經(jīng)歷了“重組、引資和公開發(fā)行上市”三部曲后

3、，我國商業(yè)銀行經(jīng)營和內(nèi)部管理發(fā)生了翻天覆地的變化，主要商業(yè)銀行也提出或者明確了自身的差異化發(fā)展戰(zhàn)略。但從實(shí)踐上來看，當(dāng)前我國商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略“口號”大于行動，發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行不到位是目前存在的普遍問題。銀行業(yè)競爭的加劇，迫使包商銀行不得不制定具有其獨(dú)特競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略實(shí)施需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力。包商銀行身處這樣一個(gè)大環(huán)境之下，同樣存在戰(zhàn)略執(zhí)行不到位的問題，要想持續(xù)發(fā)展就必須有所為。因此，對于包商銀行戰(zhàn)略執(zhí)行力的研究，具有十分重要的意

4、義。
　　本文運(yùn)用PEST理論對包商銀行進(jìn)行外部宏觀環(huán)境分析、運(yùn)用SWOT理論對包商銀行優(yōu)劣勢、機(jī)會和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況探討包商銀行發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，主要分為三個(gè)層次的戰(zhàn)略：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略。并探討包商銀行國際化戰(zhàn)略的執(zhí)行力現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)包商銀行戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀中所存在的問題，并探究其原因。最后，引入平衡計(jì)分卡理論，重新審視包商銀行戰(zhàn)略的制定，并設(shè)計(jì)戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升目標(biāo)，以此尋求改善和提升包商銀行執(zhí)行力的發(fā)展策略