包商銀行戰(zhàn)略實施中的績效管理研究.pdf

1、本文以績效管理對企業(yè)戰(zhàn)略實施的作用為研究主題，以包商銀行的戰(zhàn)略實施和績效管理實踐為研究對象，結(jié)合關(guān)鍵績效指標（KPI）和戰(zhàn)略績效管理等理論知識，以績效管理作為戰(zhàn)略實施工具為主線，分析了包商銀行戰(zhàn)略實施狀況和導(dǎo)致該結(jié)果的績效管理原因，并結(jié)合實際提出了以KPI為核心的績效考核改進和戰(zhàn)略績效管理體系，從管理實踐出發(fā)得出加強績效管理促進包商銀行戰(zhàn)略實施的辦法和措施。
　　第一章介紹了選題的背景和研究思路。本文以包商銀行的戰(zhàn)略代表性和績效管

2、理實施為選題依據(jù)，結(jié)合作者本人在包商銀行從事績效工作的經(jīng)歷，故選擇以包商銀行的戰(zhàn)略實施和績效管理改進作為分析研究的對象。
　　第二章是研究使用的相關(guān)理論基礎(chǔ)。主要包括兩方面，一是績效管理作為戰(zhàn)略實施工具的理論分析，二是以KPI為核心的關(guān)鍵績效指標體系的構(gòu)建和其對企業(yè)戰(zhàn)略實施的作用。為后文進行戰(zhàn)略實施分析和績效改進提供對應(yīng)的理論根基。
　　第三章分別進行了包商銀行的戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀分析和績效原因探討。首先通過包商銀行的戰(zhàn)略現(xiàn)狀和內(nèi)

3、外部環(huán)境分析，得出包商銀行的戰(zhàn)略實施存在的問題；進而由績效管理作為戰(zhàn)略工具為出發(fā)點，以績效管理為主線，從企業(yè)組織管理、績效考核和反饋的、以及績效激勵等方面對戰(zhàn)略實施問題產(chǎn)生的原因做了詳細的闡述。
　　第四章和第五章是針對包商銀行戰(zhàn)略實施中存在的績效管理問題提出解決辦法。第四章根據(jù)包商銀行現(xiàn)行績效管理體系不足以支持戰(zhàn)略有效實施，提出了以KPI為核心的關(guān)鍵績效指標體系，并從指標選取與設(shè)定、指標權(quán)重和指標測量計算等方面分析了KPI在包商