DY銀行哈爾濱分行發(fā)展策略研究.pdf

1、DY銀行(中國)有限公司哈爾濱分行經(jīng)歷了籌建,試營業(yè),正式營業(yè)三個過程。其機構(gòu)設(shè)置,人員聘用,營銷戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)拓展等方面尚處于初級發(fā)展階段。本文對DY銀行哈爾濱分行的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題進行了研究,以為完善該行的未來發(fā)展策略提出建議。本文從產(chǎn)品服務(wù),組織機構(gòu)及人力資源等方面說明了DY銀行哈爾濱分行的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展策略;運用SWOT分析法、PEST分析法等,分析了DY銀行哈爾濱分行發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢,面臨的機遇和挑戰(zhàn),以及DY銀行哈爾濱分行現(xiàn)

2、有發(fā)展策略在產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)點布局、人力資源使用等方面存在的問題與不足。
　　本文通過對花旗銀行異地分行,以及哈爾濱第一家外資銀行——韓國國民銀行的發(fā)展進行的分析,在營銷策略的選擇、目標(biāo)客戶的定位等方面得出了對DY銀行哈爾濱分行發(fā)展的一些重要啟示。在此基礎(chǔ)上,本文提出完善DY銀行哈爾濱分行發(fā)展策略的建議,包括在業(yè)務(wù)發(fā)展策略上有選擇地把優(yōu)勢項目做強,大力發(fā)展零售業(yè)務(wù),在跨境人民幣業(yè)務(wù)中尋找新機遇,大力發(fā)展網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù);在基礎(chǔ)建設(shè)策略上加