招商銀行哈爾濱分行國際業(yè)務發(fā)展策略研究.pdf

1、隨著世界經濟一體化和中國企業(yè)國際化步伐的加快,跨境貿易和投資規(guī)模的日趨擴大,對貿易自由化、投資便利化提出了越來越高的要求,也為銀行國際業(yè)務的發(fā)展提供了前所未有的平臺。當前,我國對外開放戰(zhàn)略不斷深入,外資銀行大舉進駐,市場同業(yè)競爭日漸激烈,招商銀行哈爾濱分行作為一家地市級股份制銀行,規(guī)模小,影響力相對較弱,國際業(yè)務起步晚,存在著抗風險能力弱、管理體制不完善、營銷渠道不廣等諸多問題,如何進一步發(fā)展國際業(yè)務,開辟國內外市場,成功開啟戰(zhàn)略轉軌已

2、經成為急需解決的焦點問題。
　　本文立足招商銀行哈爾濱分行國際業(yè)務發(fā)展現狀,以及面對的國內外金融、政策背景,以 SWOT分析法為框架,從經營模式、管理體制和市場環(huán)境等方面入手,深刻剖析了該行國際業(yè)務存在的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,在此基礎上,結合哈爾濱地區(qū)特點和本人工作實際,提出了招商銀行哈爾濱分行發(fā)展國際業(yè)務的策略,包括如何發(fā)揮找準并依托現有優(yōu)勢,積極搶抓外部機會,不斷拓展業(yè)務陣地,并借助政策與環(huán)境機遇,逐步解決存在問題,規(guī)避現實