哈爾濱銀行零售業(yè)務發(fā)展策略研究.pdf

1、近年來,中國經(jīng)濟高速增長,居民個人及其家庭金融資產(chǎn)累積已達到了相當規(guī)模,財富格局的改變和居民金融消費需求的攀升為商業(yè)銀行開展零售業(yè)務提供了廣闊的發(fā)展空間,也成為了催發(fā)零售業(yè)務創(chuàng)新和發(fā)展的源動力。同時,國內(nèi)資本市場的快速發(fā)展使得銀行業(yè)融資在整個社會融資的占比大幅下降,中國銀行業(yè)的發(fā)展格局也因此發(fā)生了巨大變化,零售業(yè)務成為了銀行業(yè)主要盈利性業(yè)務,各家銀行紛紛將零售業(yè)務作為發(fā)展重點,加快調整業(yè)務結構,不斷加大對零售業(yè)務的建設投入,這使得該業(yè)務

2、領域的競爭也日趨激烈。
　　哈爾濱銀行是近年來崛起于中國東北地區(qū)的一家新興股份制商業(yè)銀行,現(xiàn)有天津、成都、沈陽、重慶等13家分行,在北京、深圳、吉林、甘肅及黑龍江等地設立了24家村鎮(zhèn)銀行。隨著競爭形勢的不斷變化,近年來該行已將零售業(yè)務列為戰(zhàn)略重點之一,同時該業(yè)務也成為哈行重要的支柱型業(yè)務。本文通過系統(tǒng)的分析,對銀行業(yè)零售業(yè)務發(fā)展情況進行了比較,結合哈爾濱銀行經(jīng)營現(xiàn)狀,歸納總結出哈行在開展零售業(yè)務方面存在的問題,并針對其所面臨的市場