我國商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融模式研究——以平安銀行為例.pdf

1、供應(yīng)鏈金融作為一種新型的金融服務(wù)是當(dāng)前我國金融業(yè)供給側(cè)改革的有力突破口，它既為商業(yè)銀行開拓出新的盈利方向，批量獲取了客戶群體，也為保證供應(yīng)鏈上下游企業(yè)以及整個鏈條的資金流順暢運行提供了有效方法，使資金流、信息流、物流、商流實現(xiàn)了有序?qū)?。隨著互聯(lián)網(wǎng)、電子信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)實現(xiàn)電商化，商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融模式開始由線下轉(zhuǎn)為線上。平安銀行橙e平臺的運行，標(biāo)志著商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融踏入新的階段，同時這種新型平臺化模式也為其他商業(yè)銀行創(chuàng)

2、新線上供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)提供了新思路。
　　本文首先基于需求方對供應(yīng)鏈企業(yè)營運過程中的資金流情況進(jìn)行分析，根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)的資金需求，從供給的角度對供應(yīng)鏈金融模式進(jìn)行對比分析，其中基于是否實現(xiàn)電子化操作分為供應(yīng)鏈金融線下模式與供應(yīng)鏈金融線上模式，基于模式的演進(jìn)過程分為傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融“1+N”模式、供應(yīng)鏈金融2.0模式和供應(yīng)鏈金融3.0模式；其次，本文以平安銀行為例，對其最新供應(yīng)鏈金融模式——橙e平臺進(jìn)行案例分析，并以平安銀行與 H公司的

3、合作作為實例補充。本文認(rèn)為，線上平臺化的供應(yīng)鏈金融模式以企業(yè)交易流程為核心，不僅能夠批量化拓展客戶群體規(guī)模，而且在實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游商務(wù)電子化協(xié)同的基礎(chǔ)上，能夠深入挖掘客戶需求，從而提供融資、支付、結(jié)算、保險、理財、物流等一站式綜合金融服務(wù)。最后，本文引入?yún)f(xié)調(diào)度評價模型對商業(yè)銀行、核心企業(yè)以及上下游企業(yè)間的協(xié)調(diào)程度進(jìn)行檢驗，并以此對不同的供應(yīng)鏈金融模式進(jìn)行評價，實證結(jié)果表明，目前新型的供應(yīng)鏈金融模式能夠為供應(yīng)鏈金融各參與方帶來共贏，相較供