村鎮(zhèn)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以浙江麗水村鎮(zhèn)銀行為例.pdf

1、隨著金融市場化程度的不斷提高，市場競爭力度也在不斷加大，信貸業(yè)務(wù)面臨的發(fā)展形勢也在不斷變化，多樣化的客戶群體和復(fù)雜化的信貸需求對信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了更高的要求，因此信貸風(fēng)險(xiǎn)管理也面臨更加嚴(yán)峻的形勢。從村鎮(zhèn)銀行目前的情況來看，村鎮(zhèn)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)較為薄弱，一方面，是因?yàn)榇彐?zhèn)銀行作為一類新型金融機(jī)構(gòu)，設(shè)立時(shí)間短，信貸風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，信貸風(fēng)險(xiǎn)管理文化處于發(fā)展初期;另一方面，相對于其他銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，村鎮(zhèn)銀行面臨的競爭壓力更大，在業(yè)務(wù)發(fā)

2、展與風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)衡方面需要探索一種平衡。因此，對村鎮(zhèn)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的研究將對其積極穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　在梳理了當(dāng)前國內(nèi)外對銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，本文以浙江省麗水9家村鎮(zhèn)銀行為樣本，通過走訪調(diào)研、案例分析、問卷調(diào)查、個(gè)體溝通等方法分析村鎮(zhèn)銀行在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前基層村鎮(zhèn)銀行在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理上存在制度體系建設(shè)不夠完備、風(fēng)險(xiǎn)管理框架不夠科學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理理念欠缺等問題，應(yīng)從制度建設(shè)

3、、組織體系、內(nèi)部監(jiān)督、信貸文化、監(jiān)管推動(dòng)五個(gè)維度進(jìn)行建設(shè)。在制度建設(shè)方面，應(yīng)確定制度建設(shè)的總體框架、責(zé)任分工，并對內(nèi)部現(xiàn)有的制度進(jìn)行全面的梳理和完善;在組織體系方面，應(yīng)單獨(dú)設(shè)立信貸管理部門，明確信貸風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架、各層級信貸管理職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告路徑及相關(guān)管理人員的要求;在內(nèi)部監(jiān)督方面，應(yīng)推動(dòng)信貸管理部門與內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理及其它業(yè)務(wù)部門聯(lián)合推進(jìn)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理;在信貸文化方面，應(yīng)明確信貸文化建設(shè)的主要內(nèi)容和推進(jìn)措施;在監(jiān)管推動(dòng)方面，應(yīng)發(fā)揮監(jiān)