平臺(tái)化轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)IT模式研究——以H企業(yè)為例.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不可避免的被顛覆,網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)不得不面對(duì)的問題,目前在一些市場(chǎng)和一部分企業(yè)中已經(jīng)開始呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特征。網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的發(fā)展路徑是做平臺(tái)化轉(zhuǎn)型,而本文主要是從H企業(yè)信息化的視角對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)在平臺(tái)化轉(zhuǎn)型中的IT模式進(jìn)行研究。
　　在信息技術(shù)時(shí)代,H企業(yè)認(rèn)為平臺(tái)才是企業(yè)的原動(dòng)力。所謂平臺(tái),就是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下可以迅速的聚集各種資源的生態(tài)環(huán)境,可以在最快的時(shí)間內(nèi),將各種資源匯總到一起,并且可以滿足用

2、戶個(gè)性化需求的圈子。
　　為構(gòu)建平臺(tái)化轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)的IT系統(tǒng)模式,筆者通過研究H企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,分析當(dāng)前的現(xiàn)狀和面對(duì)的問題,對(duì)標(biāo)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得成功的小米公司和騰訊微信的案例實(shí)踐,結(jié)合最新的云平臺(tái)和大數(shù)據(jù) IT技術(shù),創(chuàng)新性的提出基于平臺(tái)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的傳統(tǒng)企業(yè)的IT模式的兩個(gè)構(gòu)想,一是以粉絲作為核心的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)IT架構(gòu),二是基于互聯(lián)網(wǎng)思維下的全流程交互IT架構(gòu)。另外,為了保證IT模式研究成果能成功落地,筆者總結(jié)

3、了保障IT模式成功實(shí)施的原則:系統(tǒng)建設(shè)要與業(yè)務(wù)行動(dòng)方向保持一致;通過IT系統(tǒng)提高用戶黏合度;體驗(yàn)感十分好的的設(shè)計(jì)原則。筆者還在實(shí)施方案進(jìn)行創(chuàng)新,包括:進(jìn)行業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化梳理;設(shè)計(jì)基于后云技術(shù)的SAAS模式的IT架方案;IT平臺(tái)開放、整合資源與產(chǎn)品包;建立“一體化”的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。筆者最后對(duì)實(shí)施策略提出兩方面創(chuàng)新意見,一方面,系統(tǒng)開發(fā)流程要轉(zhuǎn)變成開放、快速、迭代;另一方面,構(gòu)建項(xiàng)目組作為典型的管理方式。
　　本論文的目的就是通過分析互