國內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)的供應鏈管理——以xx電氣為例

1、【摘要摘要】國內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是推動國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的一支重要的基礎力量。隨著經(jīng)濟全球化和競爭的加劇，生產(chǎn)制造企業(yè)之間的競爭已經(jīng)成為供應鏈之間的競爭。因此為了適應多變的市場環(huán)境、滿足客戶的需求，增強企業(yè)的核心競爭力，可靠、高效、快捷的供應鏈管理模式是每個生產(chǎn)制造企業(yè)所渴望的！本文以蘇州XX電氣為例對目前國內(nèi)的生產(chǎn)制造企業(yè)的供應鏈管理現(xiàn)狀的現(xiàn)狀進行了分析，深刻地剖析了國內(nèi)目前生產(chǎn)制造企業(yè)供應鏈管理模式的特點—

2、供應鏈模式運行的優(yōu)勢和劣勢，以及面對未來的市場需求國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展，并對目前生產(chǎn)企業(yè)供應鏈管理模式的弊端提出了改進措施?！娟P鍵詞關鍵詞】：供應鏈管理高效競爭一、一、供應鏈管理的概述供應鏈管理的概述1、含義：供應鏈最早來源于彼得.德魯克提出的“經(jīng)濟鏈“而后經(jīng)由邁克爾.波特發(fā)展成為“價值鏈“最終日漸演變?yōu)椤肮湣?它的定義為：“圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把

3、產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應商制造商，分銷商，零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式“.所以，一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商）制造商（加工廠或裝配廠）分銷商(代理商或批發(fā)商)零售商（大賣場，百貨商店，超市，專賣店，便利店和雜貨店）以及消費者。供應鏈管理有七大重要理念：(1)以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力；(2)專注于核心業(yè)務，建立核心力，將非核心競爭力外包；(3)各企業(yè)緊密合作，共擔風險，共享利

4、益；(4)對工作流程、物流流程、信息流程和資金流程進行設計、執(zhí)行、修正和不斷改進；(5)利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應鏈的運作；(6)縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)盡量貼近實時需求；(7)減少采購、庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。我認為，這七個理念中，(1)(2)(3)是供應鏈管理的實質(zhì)，(4)(5)是實施供應鏈管理的兩種主要方法，而(6)(7)則是實施供應鏈管理的主要目標，即從時間和成本兩方面為產(chǎn)品增值，從而提高企業(yè)的競爭力.2、供應鏈管理特點供應鏈管理特點

5、供應鏈管理是以市場和客戶需求為導向，在核心企業(yè)協(xié)調(diào)下，本著共贏原則、以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度、獲取最大利潤為目標以協(xié)同商務、協(xié)同競爭為商業(yè)運作模式通過運用現(xiàn)代企業(yè)管理技術、信息技術和集成技術，達到對整個供應鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務流和價值流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、供應商、制造商、銷售商、服務商等合作伙伴連成一個完整的網(wǎng)狀結構，形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。簡單地說，供應鏈管理就是優(yōu)化和改進供應鏈活動，其對象是供