建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資控制理論與實(shí)踐研究.pdf

1、目前，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目投資的全過(guò)程服務(wù)(即可行性研究、投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算等)分別由行政主管(建委、規(guī)劃委)、建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、咨詢(xún)等部門(mén)各自負(fù)責(zé)。各部門(mén)、各單位雖然就自己系統(tǒng)內(nèi)的成本控制采取了一些措施，但尚未形成統(tǒng)一、完整、科學(xué)的控制體系，不能從總體上控制建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程成本，這是建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)難以控制的主要原因。而作為政府投資的一些外事工程項(xiàng)目由于這樣或那樣的原因，經(jīng)常有可能造成上述工程造價(jià)的全過(guò)程服務(wù)的部分弱化

2、或缺失，這就更容易使得對(duì)該項(xiàng)目總造價(jià)的控制難上加難。
　　 針對(duì)上述原因，本論文筆者作為從事我國(guó)外事工程項(xiàng)目管理與服務(wù)的工作者，分別采集了一些從事建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)備供貨方造價(jià)控制的同學(xué)及同行多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)例，結(jié)合工程碩士所修的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制為研究對(duì)象，在系統(tǒng)分析了我國(guó)造價(jià)控制的特點(diǎn)后，從工程的項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等不同階段，在分析影響工程造價(jià)因素的基礎(chǔ)上，運(yùn)用價(jià)值工程等