A公司并購W公司案例分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展的日益深入,通過并購重組,組建更大的企業(yè)集團(tuán),以更大的規(guī)模、更低的成本、更高的效率和更合理的運(yùn)營體制,提高市場占有率,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,是企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化的重要舉措。
  發(fā)展天然氣工業(yè)已經(jīng)成為世界各國改善環(huán)境和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的共識,我國也一致看好天然氣工業(yè)的發(fā)展前景。2002年,國家將原來禁止外商投資的燃?xì)獾瘸鞘谢A(chǔ)設(shè)施首次列為對外開放領(lǐng)域,燃?xì)忸I(lǐng)域的競爭格局由此逐漸由壟斷轉(zhuǎn)向激烈的市場競爭;并購重組

2、作為燃?xì)庑袠I(yè)迅速做大做強(qiáng)的有效方式之一,不僅可以增強(qiáng)并購公司的核心競爭力,促進(jìn)行業(yè)整合,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級,而且將大大節(jié)省并購公司的時(shí)間成本,加快并購公司的發(fā)展速度,實(shí)現(xiàn)并購公司迅速擴(kuò)張。然而,國內(nèi)并購能夠完全達(dá)到預(yù)期并購目的的并購占比不到四分之一。并購失敗的原因多種多樣,但沒有選擇好目標(biāo)公司,沒有很好進(jìn)行盡職調(diào)查與價(jià)值評估以及沒有很好的做好并購整合是并購失敗的重要原因。
  目前,一二線城市燃?xì)馐袌鲆鸦颈恢匦孪磁?,燃?xì)馄髽I(yè)

3、并購多集中三線城市及縣級區(qū)域,被并購的通常是小型的民營燃?xì)馄髽I(yè)。作為隨著國家開放燃?xì)庑袠I(yè)一起成長起來的A公司,持續(xù)推行并購燃?xì)忭?xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略。本文就A公司并購W燃?xì)夤镜陌咐M(jìn)行了分析。首先對我國城市燃?xì)庑袠I(yè),A公司現(xiàn)況、并購戰(zhàn)略以及目標(biāo)公司進(jìn)行了介紹,接著就并購企業(yè)如何對目標(biāo)企業(yè)的進(jìn)行初步評估、如何進(jìn)行盡職調(diào)查以及對盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題如何進(jìn)行處理、如何進(jìn)行價(jià)值評估和并購整合等方面進(jìn)行了闡述和分析,以期能更加客觀的選擇目標(biāo)公司,更好的

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