A公司并購W公司案例分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球一體化發(fā)展的日益深入，通過并購重組，組建更大的企業(yè)集團(tuán)，以更大的規(guī)模、更低的成本、更高的效率和更合理的運營體制，提高市場占有率，增強企業(yè)競爭力，是企業(yè)主動適應(yīng)環(huán)境變化的重要舉措。
　　發(fā)展天然氣工業(yè)已經(jīng)成為世界各國改善環(huán)境和促進(jìn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的共識，我國也一致看好天然氣工業(yè)的發(fā)展前景。2002年，國家將原來禁止外商投資的燃?xì)獾瘸鞘谢A(chǔ)設(shè)施首次列為對外開放領(lǐng)域，燃?xì)忸I(lǐng)域的競爭格局由此逐漸由壟斷轉(zhuǎn)向激烈的市場競爭;并購重組

2、作為燃?xì)庑袠I(yè)迅速做大做強的有效方式之一，不僅可以增強并購公司的核心競爭力，促進(jìn)行業(yè)整合，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，而且將大大節(jié)省并購公司的時間成本，加快并購公司的發(fā)展速度，實現(xiàn)并購公司迅速擴張。然而，國內(nèi)并購能夠完全達(dá)到預(yù)期并購目的的并購占比不到四分之一。并購失敗的原因多種多樣，但沒有選擇好目標(biāo)公司，沒有很好進(jìn)行盡職調(diào)查與價值評估以及沒有很好的做好并購整合是并購失敗的重要原因。
　　目前，一二線城市燃?xì)馐袌鲆鸦颈恢匦孪磁?，燃?xì)馄髽I(yè)

3、并購多集中三線城市及縣級區(qū)域，被并購的通常是小型的民營燃?xì)馄髽I(yè)。作為隨著國家開放燃?xì)庑袠I(yè)一起成長起來的A公司，持續(xù)推行并購燃?xì)忭椖康陌l(fā)展戰(zhàn)略。本文就A公司并購W燃?xì)夤镜陌咐M(jìn)行了分析。首先對我國城市燃?xì)庑袠I(yè)，A公司現(xiàn)況、并購戰(zhàn)略以及目標(biāo)公司進(jìn)行了介紹，接著就并購企業(yè)如何對目標(biāo)企業(yè)的進(jìn)行初步評估、如何進(jìn)行盡職調(diào)查以及對盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題如何進(jìn)行處理、如何進(jìn)行價值評估和并購整合等方面進(jìn)行了闡述和分析，以期能更加客觀的選擇目標(biāo)公司，更好的