A公司并購(gòu)W公司案例分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展的日益深入，通過(guò)并購(gòu)重組，組建更大的企業(yè)集團(tuán)，以更大的規(guī)模、更低的成本、更高的效率和更合理的運(yùn)營(yíng)體制，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化的重要舉措。
　　發(fā)展天然氣工業(yè)已經(jīng)成為世界各國(guó)改善環(huán)境和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的共識(shí)，我國(guó)也一致看好天然氣工業(yè)的發(fā)展前景。2002年，國(guó)家將原來(lái)禁止外商投資的燃?xì)獾瘸鞘谢A(chǔ)設(shè)施首次列為對(duì)外開(kāi)放領(lǐng)域，燃?xì)忸I(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局由此逐漸由壟斷轉(zhuǎn)向激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);并購(gòu)重組

2、作為燃?xì)庑袠I(yè)迅速做大做強(qiáng)的有效方式之一，不僅可以增強(qiáng)并購(gòu)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)行業(yè)整合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，而且將大大節(jié)省并購(gòu)公司的時(shí)間成本，加快并購(gòu)公司的發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)公司迅速擴(kuò)張。然而，國(guó)內(nèi)并購(gòu)能夠完全達(dá)到預(yù)期并購(gòu)目的的并購(gòu)占比不到四分之一。并購(gòu)失敗的原因多種多樣，但沒(méi)有選擇好目標(biāo)公司，沒(méi)有很好進(jìn)行盡職調(diào)查與價(jià)值評(píng)估以及沒(méi)有很好的做好并購(gòu)整合是并購(gòu)失敗的重要原因。
　　目前，一二線城市燃?xì)馐袌?chǎng)已基本被重新洗牌，燃?xì)馄髽I(yè)

3、并購(gòu)多集中三線城市及縣級(jí)區(qū)域，被并購(gòu)的通常是小型的民營(yíng)燃?xì)馄髽I(yè)。作為隨著國(guó)家開(kāi)放燃?xì)庑袠I(yè)一起成長(zhǎng)起來(lái)的A公司，持續(xù)推行并購(gòu)燃?xì)忭?xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略。本文就A公司并購(gòu)W燃?xì)夤镜陌咐M(jìn)行了分析。首先對(duì)我國(guó)城市燃?xì)庑袠I(yè)，A公司現(xiàn)況、并購(gòu)戰(zhàn)略以及目標(biāo)公司進(jìn)行了介紹，接著就并購(gòu)企業(yè)如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)的進(jìn)行初步評(píng)估、如何進(jìn)行盡職調(diào)查以及對(duì)盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如何進(jìn)行處理、如何進(jìn)行價(jià)值評(píng)估和并購(gòu)整合等方面進(jìn)行了闡述和分析，以期能更加客觀的選擇目標(biāo)公司，更好的