A公司并購W公司案例分析.pdf

1、隨著經濟全球一體化發(fā)展的日益深入，通過并購重組，組建更大的企業(yè)集團，以更大的規(guī)模、更低的成本、更高的效率和更合理的運營體制，提高市場占有率，增強企業(yè)競爭力，是企業(yè)主動適應環(huán)境變化的重要舉措。
　　發(fā)展天然氣工業(yè)已經成為世界各國改善環(huán)境和促進經濟可持續(xù)發(fā)展的共識，我國也一致看好天然氣工業(yè)的發(fā)展前景。2002年，國家將原來禁止外商投資的燃氣等城市基礎設施首次列為對外開放領域，燃氣領域的競爭格局由此逐漸由壟斷轉向激烈的市場競爭;并購重組

2、作為燃氣行業(yè)迅速做大做強的有效方式之一，不僅可以增強并購公司的核心競爭力，促進行業(yè)整合，推動產業(yè)結構調整和升級，而且將大大節(jié)省并購公司的時間成本，加快并購公司的發(fā)展速度，實現并購公司迅速擴張。然而，國內并購能夠完全達到預期并購目的的并購占比不到四分之一。并購失敗的原因多種多樣，但沒有選擇好目標公司，沒有很好進行盡職調查與價值評估以及沒有很好的做好并購整合是并購失敗的重要原因。
　　目前，一二線城市燃氣市場已基本被重新洗牌，燃氣企業(yè)

3、并購多集中三線城市及縣級區(qū)域，被并購的通常是小型的民營燃氣企業(yè)。作為隨著國家開放燃氣行業(yè)一起成長起來的A公司，持續(xù)推行并購燃氣項目的發(fā)展戰(zhàn)略。本文就A公司并購W燃氣公司的案例進行了分析。首先對我國城市燃氣行業(yè)，A公司現況、并購戰(zhàn)略以及目標公司進行了介紹，接著就并購企業(yè)如何對目標企業(yè)的進行初步評估、如何進行盡職調查以及對盡職調查中發(fā)現的問題如何進行處理、如何進行價值評估和并購整合等方面進行了闡述和分析，以期能更加客觀的選擇目標公司，更好的