風(fēng)險管理在Swift-BACnet項目中的研究與應(yīng)用.pdf

1、風(fēng)險管理是項目管理九大知識體系中的重要組成部分。項目中的潛在風(fēng)險，對項目的成敗形成重要影響。延期完工、成本超出預(yù)算、或是產(chǎn)品性能差等現(xiàn)象，說明必須用科學(xué)的方法對項目進(jìn)行風(fēng)險管理。
　　本文針對公司新一代BACnet智能電表項目，在研發(fā)過程中所碰到的問題及存在的風(fēng)險，研究與采用多種先進(jìn)的技術(shù)，提出使用量化的分析評估方法對風(fēng)險進(jìn)行管理。針對項目在技術(shù)及時間上都存在著巨大風(fēng)險。采用的辦法是，針對項目時間緊的問題，通過使用計劃評審技術(shù)對項

2、目工期進(jìn)行了評估及合理性判斷，并通過使用甘特圖來監(jiān)控、管理項目進(jìn)度;針對項目組對BACnet技術(shù)不熟悉，在BACnet協(xié)議棧的選擇上使用層次分析法量化各備選方案風(fēng)險，選擇風(fēng)險權(quán)重低的方案，從而降低決策過程中的主觀性;同時，使用概率和影響矩陣法，對項目過程中的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估，并根據(jù)風(fēng)險的重要程度進(jìn)行有效應(yīng)對，取得成功。通過應(yīng)用風(fēng)險管理的相關(guān)知識，對項目風(fēng)險進(jìn)行量化和評估，使得項目最終得到順利進(jìn)行并按時交付。
　　文章還對研究與應(yīng)