風(fēng)險管理在IT系統(tǒng)集成項目中的應(yīng)用.pdf

1、IT系統(tǒng)集成是信息產(chǎn)業(yè)的一個重要組成部分，為國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展起著重要的支撐作用。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，IT系統(tǒng)集成項目越來越復(fù)雜，規(guī)模也越來越龐大，因此引入項目管理成為IT企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。系統(tǒng)集成項目屬于典型的多學(xué)科合作項目，具有智力密集，財力密集，任務(wù)邊界模糊，客戶需求變更頻繁等特點。這些特點決定了風(fēng)險管理成為了IT系統(tǒng)集成項目管理的重中之重。 本文從IT項目風(fēng)險管理的背景及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀出發(fā)，介紹了項目管理和項目風(fēng)險管理的相

2、關(guān)概念和基本理論，并結(jié)合國內(nèi)IT系統(tǒng)集成項目的特點，論述了國內(nèi)IT系統(tǒng)集成項目在風(fēng)險管理方面存在的6個主要問題。在以上研究的基礎(chǔ)上，作者對IT系統(tǒng)集成項目的整體架構(gòu)、項目風(fēng)險管理計劃編制、項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險分析、項目風(fēng)險應(yīng)對計劃編制、項目風(fēng)險監(jiān)控及IT系統(tǒng)集成項目的人力資源管理等方面進(jìn)行了較為詳盡的分析，并對XX銀行IT系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理成功案例進(jìn)行了分析。最后作者對如何進(jìn)一步完善和改進(jìn)國內(nèi)IT系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理提出了要以風(fēng)險管