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文檔簡介
1、隨著當(dāng)今市場環(huán)境的快速變化，企業(yè)的生存環(huán)境是機(jī)遇與危機(jī)并存。市場需求的快速變化、原材料的價格的飆升和人工成本增加都給企業(yè)帶來了不少的壓力。傳統(tǒng)管理模式在企業(yè)建立之初可能會幫助企業(yè)快速成長，但是要維持長久穩(wěn)定的發(fā)展必須采用科學(xué)的管理模式，精益六西格瑪將精益生產(chǎn)和六西格瑪有機(jī)的結(jié)合在一起，以客戶為導(dǎo)向，最大限度的滿足客戶需求，提高客戶滿意度，是一種使企業(yè)效益增長的有效管理方式。
L公司是一家活躍于生物領(lǐng)域，具有國際先進(jìn)研發(fā)水平的公
2、司，本文就是將精益六西格瑪導(dǎo)入L公司中，初期選擇具體項目導(dǎo)入精益六西格瑪DMAIC流程，改善生產(chǎn)中所存在的問題，闡述精益六西格瑪?shù)幕疽?，通過最后改善結(jié)果，分析精益六西格瑪在L公司實施的有效性。
本文的研究路線如下
首先．文章指出精益生產(chǎn)和六西格瑪雙方優(yōu)點和不足，對兩者的理論進(jìn)行定義，指出精益管理和六西格瑪相結(jié)合的重要性，對精益六曲格瑪概念介紹。
其次，探究精益六西格瑪DMAIC流程，對L公司進(jìn)行SWOT
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